Hichem Kaloun

Au sein du l’unité Project Management de la Direction Professionnels Services, j’intervenais en tant que chef de projet déploiement du système téléphonie et interphonie pour le compte de la Société des Grands Projets (ancien Société du Grand Paris) sur les lignes du futur métro L15 sud, L16 et L17.

• Piloter le déploiement du système téléphonie et interphonie dans la PINT et en Prod.

• Suivre l’architecture avec les interfaces (réseau, AD, Serveur, CYBER, TCE) et les marchés (radio, asc).

• Créer le plan d’adressage IP et les paramètres de configuration des terminaux.

• Gérer les prestataires externes : coordination technique, suivi contractuel, validation des prestations.

• Planifier et réaliser les essais, les recettes MOE, et les commissions de sécurité.

• Assister et représenter le marché téléphonie dans les réunions de suivi, et les ateliers.

• Gérer et produire la documentation et livrables techniques en cohérence avec les exigences projet.

• Préparer les supports, animer les sessions, et organiser le suivi administratif des formations techniques.

Au sein de la Direction des Systèmes d’Information, la mission consistait à assurer le rôle d’interlocuteur privilégié de l’équipe ITres vis-à-vis des métiers et du management, Coordonner les acteurs et responsable de l’animation autour du projet pour garantir le respect des engagements.

• Elaborer et suivre la roadmap de différents projets autour de la radio.

• Piloter le projet d’évolution des outils SI suite à la migration des équipements radio.

• Gérer l’évolution de version des outils SI incluant les tests de non-régression.

• Piloter le projet de migration des partenaires MVNO vers le SI de Bouygues telecom.

• Renforcer la coordination entre l’équipe ITres et les opérationnels.

• Coordonner les équipes interne et externe pour assurer la progression des projets ITres.

• Représenter les projets ITres lors des comités de direction.

• Améliorer le suivi d’avancement et optimiser le reporting projet.

• Structurer et centraliser les processus et la documentation des projets.

Au sein du Pôle projet de la Direction Réseau, et intervenant en tant que responsable projets de migration, ma mission consistait à gérer l’obsolescence des équipements réseau, la refonte d'architecture, et le décommissionnement d’infrastructures.

• Elaborer les chartes et les plans projets (enjeux et objectifs, périmètre, roadmap, risques).

• Cadrer et prioriser le SCOPE des équipements du parc en fonction de leur type et de leur obsolescence.

• Définir et séquencer les jalons et estimer la durée de chaque activité.

• Coordonner les équipes de différentes directions (ingénierie, opération, support, techniciens).

• Identifier et anticiper les risques en coordination avec l’équipe projet.

• Veiller à l’approvisionnement des équipements de substitution et spare.

• Présenter l’état d’avancement projet au management et valider les évolutions et arbitrages en séance.

• Proposer l’intégration de jalons de suivi supplémentaires couvrant les phases post-désinstallation.