À propos de Hosni
Garant du cadre méthodologique, je coache sans être un supérieur des équipes agiles tout en mettant en avant l'aspect humain :
• Mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client. En passant par des pratiques plus respectueuses des individus et leurs interactions.
• Capacité d'adaptation et d'intégration.
• Autonome, passionnée, attentif aux besoins des clients et à la qualité de ce qui est produit.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- SNCF ConnectAgile MasterTRANSPORTSavril 2024 - juin 2024 (3 mois)• Faisons parti d’une communauté d'agiles master (5 personnes)• Mise en place, extraction, suivi de l'évolution des KPI (Key Performance Indicator)• Création d'un climat de confiance par une écoute active et bienveillante, des échanges positifs et constructifs.• Évaluation des problématique rencontrées et des points de blocage pour mise en place d'un plan d'action.• Définition et mise en place d'un plan d'action avec des objectifs à court et moyen terme.• Identification des leviers de motivation, des moyens et des ressources personnelles pour atteindre les objectifs.• Accompagnement des Products Owners dans la gestion de backlog, priorisation et préparation de PI et Sprints• Valorisation des acquis et des progrès pendant le coaching pour améliorer la confiance en soi.
- MédiamétrieCoach AgileCONSEIL & AUDITjanvier 2022 - mars 2024 (2 ans et 3 mois)92300 Levallois-Perret, France• Conduite du changement, coaching d'équipes de travail et de leur manager en période de transformation.• Animation des séances de suivi des dépendances inter-équipe à l'échelle entreprise.• Animation et coordination d'équipes de développement (10 équipes) en s'appuyant sur des relais (proxy Scrum Master)• Formation au Framework Scrum• Mise en place, extraction, suivi de l'évolution des KPI (Key Performance Indicator)• Création d'un climat de confiance par une écoute active et bienveillante, des échanges positifs et constructifs.• Évaluation des problématique rencontrées et des points de blocage pour mise en place d'un plan d'action.• Définition et mise en place d'un plan d'action avec des objectifs à court et moyen terme.• Identification des leviers de motivation, des moyens et des ressources personnelles pour atteindre les objectifs.• Accompagnement des Products Owners dans la gestion de backlog, priorisation et préparation de PI et Sprints• Valorisation des acquis et des progrès pendant le coaching pour améliorer la confiance en soi.• Administration Jira, mise en place des bons workflows et issuetypes et accompagnement des utilisateurs au seins des équipes.
- MédiamétrieScrum masterjuin 2019 - décembre 2021 (2 ans et 6 mois)
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Formations
- Ingénieur National, Génie IndustrielUniversité de Tunis El Manar2006Ingénieur National, Génie Industriel
- DEPC, Mathématique PhysiqueUniversité de Monastir2003DEPC, Mathématique Physique
Certifications
- Scrum MasterScrum alliance2012
- Certified SAFe 6 AgilistScalled Agile2023