Paul C.

J’accompagne les entreprises dans la transformation et l’optimisation de leurs processus Supply Chain autour de SAP S/4HANA, MM/SD

avec une forte expertise métier en achats, approvisionnements, stocks, transport, planification et service client.

Mon parcours opérationnel me permet de faire le lien entre les équipes métier, les utilisateurs clés et les équipes IT/intégration

SAP. J’interviens sur les phases d’analyse des besoins, de conception fonctionnelle, de tests, de recette, de formation et de support

utilisateurs.

• • Pilotage d'un budget transport de 5 M€, 24 000 livraisons/an depuis 15 usines, avec réduction de -50% des réclamations pour retard de livraison.

• • Management transversal de 27 personnes (Service Clients, S&OP, Approvisionnement) et coordination d'une plateforme externalisée jusqu'à 40 personnes.

• • Participation à la mise en place d'un nouveau WMS, améliorant la productivité de l'entrepôt de 25%

• • Pilotage d'un projet de certification ISO 9001 pour l'ensemble des activités logistiques, obtention du label en moins de 6 mois

• • Organisation d'une formation interne sur les bonnes pratiques en matière de sécurité au travail, réduisant de moitié le nombre d'accidents sur les sites

Augmentation du chiffre d'affaires de la région Middle East de 20% en 1 an Mise en place d'un partenariat stratégique avec une compagnie maritime majeure pour optimiser les coûts de transport Lancement réussi de 2 nouveaux services de transport vers le Moyen-Orient Réduction des délais de livraison de 15% grâce à une optimisation des processus logistiques Formation et montée en compétences de l'équipe opérationnelle, avec une augmentation de la productivité de 25%