Houssam Tliouant

Le projet s’inscrit dans le programme de renforcement du pôle Agile & DevOps, rattaché au département Solutions Lab (Agile, DevOps, Développement).

Mission axée sur le coaching Agile et l’accompagnement à l’adoption des outils de gestion agile (Jira, Confluence) ainsi que des outils et pratiques DevOps (GitLab, Jenkins, CI/CD).

- Planification et organisation d’ateliers Agiles & DevOps selon les besoins exprimés.

- Animation d’ateliers pratiques sur les outils (en complément du support).

- Animation d’ateliers spécifiques, adaptés aux contextes des équipes (story mapping, value stream).

- Gestion des ateliers : prise de contexte, prérequis techniques, suivi de satisfaction.

- Suivi post-formation : accompagnement, réponses aux questions, conseils pratiques.

- Coaching en immersion auprès des équipes pour favoriser la montée en compétence.

- Cadrage des besoins en coaching et réalisation d’audits, (Grille de maturité Agile & DevOps).

- Maintien et amélioration continue du support d’ateliers et de la documentation en ligne.

- Synchronisation régulière avec les équipes techniques de la plateforme DevOps.

- Présentation de l’offre DevOps aux clients (interviews, réunions, comités de direction).

- Accompagnement des équipes techniques sur les bonnes pratiques de développement

Dans le cadre du programme de Transformation de Global IT, le projet visait à accélérer les cycles de livraison grâce à l’automatisation (build, tests, déploiements) et à la mise en place des méthodes Agiles (Scrum, SAFe).

- Membre de la Core Transformation Team en tant qu’expert Scrum & DevOps.

- Co-construction du Kit de Transformation Agile & DevOps pour l’ensemble de Global IT.

- Enrichissement de l’usine logicielle avec des pratiques d’automatisation du déploiement.

- Conduite des vagues de modernisation des applications prévues dans le programme.

- Formation et accompagnement des équipes sur les méthodologies Agiles (Scrum, SAFe).

- Formation des équipes sur les outils d'automatisation (build, déploiement, tests, monitoring).

- Diffusion du Mindset Agile auprès des équipes de développement, d’exploitation et métiers.

- Amélioration de l’adéquation aux besoins métiers via l’homogénéisation des processus de capture des demandes (FeedBack Loop).

Évolution du système d’information avec la mise en oeuvre de nouveaux modules et micro-services, en adoptant une démarche full Agile.

Une mission à double responsabilité, accompagnement fonctionnel du métier sur les sujets de transformation agile, et accompagnement technique des développeurs (Crafts & bonnes pratiques).

- Gestion de projet : animation des cérémonies Scrum, suivi des sprints, diffusion des valeurs agiles.

- Coaching Agile & Technique : montée en compétence de l’équipe sur les pratiques de développement (clean code, peer programming, ateliers, Agile Games).

- Collaboration fonctionnelle : accompagnement des métiers dans l’expression des besoins et la construction du backlog (Story Mapping, Value Stream Mapping).

- Architecture : conception et mise en oeuvre de nouveaux composants et services REST.

- Développement : implémentation de micro-services, automatisation