Hugo Kajdas

SGS est le leader mondial des services de Test, d’Inspection et de Certification.

L'entreprise compte 99 500 professionnels répartis dans un réseau de plus de 2 500 laboratoires et agences à travers 115 pays.

J’ai rejoint l’équipe produit de Good Steps (acquis par Sami puis par SGS) afin de contribuer au développement d'un SaaS à destination des pros de la durabilité, leur proposant une palette d'outils allant de l’audit ESG à la conformité CSRD.

Ma squad était composée de :

- 3 développeurs,

- 1 designer.

Mes responsabilités :

- Mener la discovery produit,

- Recueillir et structurer les besoins utilisateurs auprès d’entreprises clientes et d'experts climat,

- Traduire des problématiques réglementaires complexes en fonctionnalités produit claires,

- Définir et prioriser de la roadmap produit,

- Accompagner les cycles de livraison en méthodologie agile.

J'ai contribué aux évolutions suivantes :

- plateforme SaaS B2B from scratch,

- 100+ clients,

- acquisition par un grand groupe.

Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.

Prolong développe une plateforme SaaS B2B dopée à l’IA pour optimiser l’après-vente et la réparation, au service de l’économie circulaire.

L'entreprise compte 8 marques partenaires dont VEJA, The North Face, VF Corporation et Mellow Yellow. Plus de 15 000 demandes SAV gérées.

J’ai rejoint l’équipe produit afin de contribuer au mapping des workflows des partenaires B2B et développement du SaaS, à l’intersection entre enjeux B2B, design, expérience utilisateurs et structuration de l'équipe produit.

Ma squad était composée de :

- 3 développeurs,

- 1 product owner,

- 1 designer.

Mes responsabilités :

- Animer des workshops B2B pour mapper les processus après-vente et de réparation des entreprises clientes

- Modéliser des workflows métiers complexes liés à la réparation et à la gestion du cycle de vie produit

- Structurer et prioriser le backlog produit

- Rédiger les user stories et cadrer les fonctionnalités avec les équipes de développement

- Assurer le design management en lien avec les designers et les contraintes produit

- Contribuer au product owning et à l’alignement entre vision produit, besoins clients et exécution technique

Résultats et impact :

- Plateforme SaaS B2B réalisée from scratch,

- Déploiement chez 8 partenaires B2B,

- 15 000 demandes SAV gérées.

Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.

INFL8 est une société dans le secteur du footwear performance, qui a pour objectif de rendre les chaussures de sport plus ajustables aux pratiques et plus durables, grâce à une innovation de rupture brevetée.

L’entreprise compte parmi ses clients The North Face, Puma, Salomon, Hoka, Babolat, Head…

J’ai rejoint l’équipe produit afin d’intégrer la technologie INFL8 dans les cycles de développement de produits des marques partenaires.

Ma squad est composée de :

- 3 ingénieurs,

- 2 prototypistes,

- 1 product owner,

- 1 designer.

Mes responsabilités :

- Identifier les applications produit à fort potentiel marché

- Mener les phases de product discovery auprès des utilisateur finaux des marques partenaires

- Piloter la feuille de route du projet, l'exécution des sprints et des rituels agiles

- Définir le périmètre projet, les KPIs et les délais en collaboration avec le Product Owner

- Encadrer les protocoles de test terrain et l’agrégation des retours utilisateurs

Résultats et impact :

- 6 clients stratégiques engagés : The North Face, Puma, Salomon, Hoka, Babolat, Head),

- 500+ prototypes développés,

- 3m€+ de chiffre d’affaires générés.

Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.