Ibrahim Benjelloun-Andaloussi

Création de tableaux de bord interactifs avec Power BI :

- Développement et déploiement de visualisations de données avancées permettant le suivi en temps réel des KPIs liés aux projets majeurs (coûts, délais, plans de charge).

- Optimisation de la prise de décision en analysant les performances des projets et en identifiant les tendances critiques à travers les indicateurs.

Analyse prédictive de la charge de travail :

- Conception d’un modèle d’analyse du plan de charge global pour anticiper les conflits de ressources et faciliter l’arbitrage.

- Mise en place de rapports pour évaluer l’impact des changements d’affectation sur la performance opérationnelle.

Automatisation des flux de données avec Power Automate :

- Développement d’un système d’alertes automatisées permettant le suivi en temps réel des changements dans la gestion des ressources.

- Gain d’efficacité grâce à l’intégration des processus d’analyse et de reporting.

Support et formation sur les outils de Power BI :

- Accompagnement des équipes dans l’exploitation des reportings Power BI pour analyser les tendances des projets et améliorer les prises de décisions basées sur les données.

- Formation aux bonnes pratiques de data visualization et d’interprétation des indicateurs clés.

Au sein du département DSID de CALF, je contribue activement à la transformation digitale et à l'optimisation des performances. Mes responsabilités incluent :

- Développement de reportings Power BI : Conception de tableaux de bord interactifs pour une surveillance précise de l'incidentologie des KPIs santé SI.

- Analyse pré et post MEP : Évaluation rigoureuse des impacts et des performances avant et après les mises en production.

- Reporting mensuel : Production de rapports détaillés pour soutenir une prise de décision stratégique. Formation et accompagnement : Renforcement des compétences des collaborateurs sur Power BI et la Power Platform (Power Apps, Power Automate). Mon expertise permet d'améliorer la visibilité des indicateurs clés et de faciliter l'adoption des outils de la suite Power Platform, contribuant ainsi à une efficacité opérationnelle accrue et à une meilleure prise de décision.

- Analyse des besoins métiers pour l’évolution de la solution Project Online (PWA) afin de couvrir de nouvelles unités d’affaires.

- Mise en place de reportings analytiques sur les KPIs opérationnels : capacity planning, suivi des jalons, suivi budgétaire et gestion des risques.

- Développement de tableaux de bord interactifs pour offrir une visibilité en temps réel sur les performances projet et faciliter les prises de décisions stratégiques.

- Automatisation du suivi des indicateurs clés afin d’identifier les tendances et les anomalies.

- Organisation de sessions de formation pour environ 60 utilisateurs, assurant une montée en compétences sur Power BI, Power Apps et Project Online.

- Support aux équipes dans l’exploitation des outils analytiques pour suivre et interpréter les indicateurs clés de performance (KPIs)