Inès Blouet

Avec 8 années d'expérience en conseil et audit, j’accompagne mes clients, publics et privés, dans leurs projets de transformation à forts enjeux stratégiques, dans la définition, la mise en œuvre et le pilotage de leurs projets, dans des environnements complexes, multi-acteurs, français et internationaux.

J’ai mené plus d’une vingtaine de projets transverses, du cadrage des réflexions stratégiques jusqu'à leur mise en oeuvre opérationnelle et ai accompagné des grands groupes et ETI.

Parmi les projets clés que j'ai menés :

- Pilotage de l'ensemble des chantiers dans le cadre de la création d'une nouvelle branche d'activité pour un opérateur de service public

- Elaboration du plan de transformation et feuille de route stratégique de la Direction Finance Groupe pour un grand groupe retail

- Mise en place de la méthodologie OKR (Objectifs Résultats Clés) pour un grand groupe pharmaceutique

- Diagnostic stratégique et financier pour une collectivité publique

- Construction du tableau de bord de pilotage du Président Finance-RSE-RH-Opérations pour un opérateur leader des transports

- Diagnostic et recommandations d'optimisations sur la performance de processus : Sales-To- Bill, Source-To-Settle, Record-To-Report, Hire-To-Retire pour des opérateurs de services