À propos de Isabelle
- des fonctions de direction exercées en grands groupes,
- une mission de transition à fort impact, avec des résultats mesurables en croissance et en développement grands comptes,
- des interventions en conseil sur des sujets business et managériaux.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Expériences
- CASTALIEMANAGER DE TRANSITIONENVIRONNEMENTfévrier 2019 - janvier 2020 (11 mois)Paris, France
Contexte et enjeux :
Start-up de l'ESS en forte croissance, entrant sur un nouveau marché stratégique, avec un enjeu critique de structuration commerciale, d’accélération grands comptes et de sécurisation du go-to-market.Réalisations :• Structuration de l’organisation et des pratiques commerciales• Mise en mouvement et mobilisation des équipes sales• Professionnalisation de la démarche grands comptes• Accompagnement du dirigeant sur le pilotage de la croissance• Mise en place d’une dynamique orientée résultats et performance durableRésultats :• Croissance des ventes de 150 à 977 unités en 1 an• x3 du business grands comptes en 12 mois• Accélération du time-to-market sur un nouveau segment stratégique• Structuration d’une dynamique commerciale pérenne• Fidélisation et montée en compétence des équipes commerciales - CAFE JOYEUXConseil stratégique – Structuration offre & développement B2BRESTAURATIONmai 2020 - mai 2021 (1 an)Paris, FranceContexte & enjeuxAccélérer le développement de la BU dédiée à la vente de café en B2BStructurer une offre et une organisation commerciale pour adresser le marché entreprises et les grands comptes (direct et indirect).Intervention. Diagnostic de l'existant : portefeuille clients, pratiques commerciales, offre. Recommandations de refonte de l’offre vers une solution complète adaptée à la cible. Structuration d’une organisation commerciale court et moyen terme. Accompagnement démarche grands comptes et restauration collective. Appui au recrutement et coaching du responsable commercial. Mise en place d’outils de pilotage des plans d’actions et de la performanceImpacts. Structuration d’une offre B2B adaptée au segment entreprises. Mise en place d’une organisation et de pratiques commerciales scalables. Accélération du développement des ventes sur le marché cible
- The KeepersConseil go-to-market – Validation de marché & décision stratégiqueHIGH TECHjuin 2021 - octobre 2021 (4 mois)Clichy, FranceEnjeuTester l’opportunité d’un développement B2B sur un segment nouveau en contexte post-Covid incertain.Intervention. Qualification du marché cible via mobilisation de mon réseau (Directions de l'Environnement de Travail, Property Managers, Facility Managers). Conduite de rendez-vous pour valider intérêt. Recommandations d’ajustement de l’offre (positionnement, pricing, discours)Impacts. Décision stratégique de no-go évitant un déploiement coûteux sur un marché devenu peu porteur. Sécurisation des ressources et du focus stratégique de l’entreprise. Transmission d’une base qualifiée réutilisable de contacts décideurs
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