Description

Spécialiste de l'ingénierie du développement par :

-l'analyse de la valeur des moyens affectés à des usages,

-l’analyse fonctionnelle des territoires, des équipements et des espaces,

-l’approche environnementale de l’urbanisme, méthodologie d’intervention impulsée par l’ADEME,

-la démarche RSE, méthodologie d'application des principes de développement durable aux organisations,

-l'analyse organisationnelle des activités socio-économiques,

-l'évaluation des impacts financiers liés aux choix des investissements,

-l'approche des coûts économiques liés aux conditions de fonctionnement,

-la gestion des processus de changement par la coordination d'actions successives et simultanées en environnement complexe,

-la prospective urbaine par la mise en cohérence des politiques publiques et des tendances lourdes de l’évolution des territoires.

Les interventions intéressent les fonctions de maîtrise de projet permettant de fonder les conditions d’émergence d’un projet, de maîtriser les processus d’action et d'en dominer son déroulement.

Des interventions prenant en compte les dimensions du développement durable (le développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs) par une sensibilisation aux démarches de qualité environnementale (AEU, RSE-ISO 26000, HQE-aménagement et HQE-construction, Territoires durables).

Domaines d’expertise

Langues

Français
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km)

AGORA
Ingénieur conseil
janvier 1987 - Aujourd'hui (39 ans et 5 mois)
Vaulx-en-Velin
Conseil en management Un management de projet par : - l'analyse de la valeur des moyens affectés à des usages, - l’analyse fonctionnelle des territoires, des équipements et des espaces, - l’approche environnementale de l’urbanisme, méthodologie d’intervention impulsée par l’ADEME, - la démarche RSE, méthodologie d'application des principes de développement durable aux organisations, - l'analyse organisationnelle des activités socio-économiques, - l'évaluation des impacts financiers liés aux choix des investissements, - l'approche des coûts économiques liés aux conditions de fonctionnement, - la gestion des processus de changement par la coordination d'actions successives et simultanées en environnement complexe, - la prospective urbaine par la mise en cohérence des politiques publiques et des tendances lourdes de l’évolution des territoires, Fonder les conditions d’émergence d’un projet, maîtriser les processus d’action et dominer son déroulement.
CEGES Boutique de gestion
Directeur
janvier 1981 - janvier 1986 (5 ans)
Saint-Fons
Mise en place d'un dispositif innovant en matière de création d'entreprises (formation/action). Création d'une boutique de gestion (soutien à l'émergence de projets et accompagnement en gestion). Mise en oeuvre d'une approche urbaine du développement économique