Jalal R.

Contexte :

Développement d’une nouvelle application mobile BtoBtoC auprès des dépositaires (vente de titres de transport par les commerçants de proximité) basé sur les besoins d’Île De France Mobilité (IDFM) et des transporteurs (RATP, OPTILE, TRANSDEV)

Discovery :

- Participation à l'élaboration des nouvelles fonctionnalités avec les différentes parties prenantes.

- Réalisation d'une veille concurrentielle active.

- Garant de la vision produit et des besoins utilisateurs dans la roadmap

- Priorisation du backlog / MVP (Minimum Viable Product) sur les iterations des squads.

- Collaboration avec le designer UX / UI pour élaborer des prototypes (Figma) et organisation de tests utilisateurs.

- Analyse Data et aide à l'analyse des données sur Tag Commander.

Tests / QA : tests des versions à mettre en production et remontée des soucis rencontrés, en collaboration avec le QA Manager.

Rituels Agiles / Documentation

- Aide à la préparation et participation aux principaux rituels SCRUM ( Sprint, Daily, Sprint rétrospective, Sprint Review,...) des squads.

- Participation à l'amélioration des process d'équipe.

Environnements techniques : React Native ou Flutter

Méthodologies : Scrum – Sprint de deux semaines

Outils : Jira/confluence et Figma

Gestion du changement de marque Jaguar Network > Free Pro sur les différentes interfaces internes et externes.

Mise en place du parcours digital dédié à la nouvelle box Wifi 6

• Cadrer le besoin avec les métiers

• Alimenter et prioriser la backlog en fonction de la valeur produit souhaitée.

• Communiquer autour du projet autour des différents comité de suivi du projet ( Codir, équipe projet, métier,…)

• Suivi projet en méthodologie agile ( équipe : 10 développeurs, un architecte, un testeur et un UX.

• Animation des rituels agiles : Planification, Grooming, Démo.

• Organisation d’ateliers technico-fonctionnel selon les thématiques.

• Superviser la phase de recette jusqu’à la mise en production.

• Former les métiers à l’utilisation de la plateforme.

Environnements techniques : Angular

Méthodologies : Scrum – Sprint de deux semaines

Outils : Jira/confluence et Figma

Clients principaux : Sodexo pass, BPI, AXA France, AXA Wealth Services Projets majeurs : Pilotage du remplacement des espaces digitaux de gestion/prestation sur le périmètre de la Santé/Prévoyance Collective Pilotage de trois projets portant sur le segment des conseillers en gestion de patrimoine (BtoBtoC) : Optimisation des parcours de souscription, refonte du parcours de signature électronique (Universign) et mise en place d'une enquête de satisfaction (Qualtrix)

- Organisation, et animation des ateliers de cadrage (besoins métier et formalisation de la roadmap d'évolution du produit)

- Pilotage de l'équipe projet en Scrum/SAFe (Développeurs, Lead Technique, Architecte, UX, Testeurs,…)

- Conception des User Stories, rédaction des critères d'acceptation et des BDD

- Priorisation du besoin dans le backlog et planification des sprints

- Garant de la cohérence technique entre les équipes de développement et la Design Authority

- Formalisation de l'avancement dans l'outil collaboratif JIRA

- Recette et mise en production

- Garant du respect des engagements des équipes DSI et des prestataires (qualité, vélocité, coût)

- Identification des risques et proposition de solutions aux problèmes

- Facilitation de pratiques agiles au sein de l'équipe (Qualité des US-TS, Démo, Release planning, Story mapping, …)

- Présentation du projet en copil/comité d'architecture

Environnement techniques :Java, HTML,CSS et Angular en fonction des clients.

Méthodologie : Scrum/ Safe – Sprint de deux à trois semaines

Outils : Jira/confluence, Trello et Figma