À propos de Jan-Hendrik
- Übernimmt die Steuerung von Post-Merger- und Carve-out-Programmen und stellt durch klare Governance-, Entscheidungs- und Priorisierungsstrukturen die planbare Umsetzung von Integrationszielen und Synergien sicher.
- Strukturiert Transformations- und Integrationsprogramme und übersetzt strategische Zielbilder in umsetzbare Programme über mehrere Workstreams und Organisationseinheiten hinweg.
- Etabliert transparente Steuerungs- und Eskalationslogiken und schafft belastbare Entscheidungsgrundlagen für Management und Steering Committees.
- Richtet Programme entlang klarer Prioritäten aus und stellt durch KPI-basierte Steuerung die messbare Umsetzung von Initiativen sicher.
- Stabilisiert komplexe Programme durch klare Programmarchitektur, Governance und Verantwortlichkeiten und stellt operative Umsetzbarkeit sowie Ergebnisverantwortung sicher
Allemand
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Français
Capacité professionnelle complète
Portugais
Capacité professionnelle complète
Chinois
Notions
Accepte de travailler sur site
Zürich (jusqu’à 50 km)
Expériences
- CEER National Automotive Company LLCGo-to-Market & Vertriebsarchitektur für Markteintritt eines EV-OEMAUTOMOBILEoctobre 2025 - février 2026 (4 mois)Zürich, Suisse
- Entwicklung eines strategischen und rechtlichen Vergleichsrahmens zur Bewertung der drei Distributionsmodelle entlang von Governance-, Kapital- und Kontrollaspekten.
- Durchführung eines Deep-Dive Reviews des bestehenden Businessplans auf Basis eines D2C-Ansatzes und Validierung zentraler Annahmen.
- Aufbau von Bottom-up Finanzmodellen für jede Vertriebsarchitektur inklusive Szenarioanalysen.
- Durchführung von Modell-Stresstests zur Bewertung von Sensitivitäten zentraler Geschäftsparameter.
- Ableitung einer strategischen Handlungsempfehlung sowie Entwicklung eines Decision-Readiness-Frameworks für Steering Committee und Board.
- BMW AGGlobal: Supplier Performance ManagementAUTOMOBILEfévrier 2025 - septembre 2025 (7 mois)Zürich, Suisse
- Planung und Vorbereitung von Lieferantenaudits (weltweit) einschließlich Analyse produktspezifischer Dokumentation sowie Abstimmung mit den verantwortlichen Qualitätsmanagern des OEM.
- Durchführung strukturierter Prozessaudits beim Zulieferer entlang eines definierten Auditframeworks.
- Identifikation von Prozessschwachstellen und Qualitätsrisiken sowie Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
- Erstellung strukturierter Audit- und Managementreports mit Bewertung des Qualitätsstatus und Handlungsempfehlungen.
- Steuerung des Maßnahmen-Trackings bis zur nachweislichen Umsetzung definierter Verbesserungsmaßnahmen beim Lieferanten.
- Callista Private Equity GmbHPrivate Equity Carve-out & Operational Turnaround eines Produktionsstandortes in FrankreichCAPITAL-INVESTISSEMENTmars 2024 - novembre 2024 (8 mois)Paris, France
- Entwicklung des Carve-out- und Integrationsansatzes einschließlich Definition eines Target Operating Models für die zukünftige Standalone-Organisation.
- Analyse und Steuerung der Transition Service Agreements zur Sicherstellung der operativen Kontinuität bis zur vollständigen Separation.
- Aufbau der Standalone-Organisation einschließlich Definition zentraler Kernprozesse und organisatorischer Strukturen.
- Identifikation und Priorisierung von Synergiepotenzialen zwischen weiterer Portfolio-Gesellschaft und Carve-out-Einheit.
- Analyse operativer Schwachstellen sowie Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Performance.
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4
Formations
- Diploma, Business AdministrationUniversität Passau2004Diploma, Business Administration & Economics
- Diplom Immobilien-ÖkonomAkademie der Immobilienwirtschaft (ADI),2014Diplom Immobilien-Ökonom
Certifications
- SCRUM-Master Zertifizierung (PSM I)Scrum.Org2017