Description

20 ANS D’EXPERIENCE INDUSTRIELLE INTERNATIONALE

SECTEURS: FMCG, Chimie, Packaging, Dispositifs médicaux, Hygiène

o Redressement d’usines

o Pilotage de la croissance et de plans de progrès

o Elaboration et mise en œuvre de plans stratégiques

o Gestion de projets/investissements

o Management relais

o Développement commercial

MANAGEMENT

o Conduite du changement

o Gestion de crise

o Sens du Leadership et management du progrès

o Capacité à fédérer des équipes multidisciplinaires – Développement des talents

DOMAINES DE COMPETENCES

o LEAN manufacturing - amélioration continue

o QHSE – Sécurité – Hygiène - Qualité

o RSE et développement durable

o Production – Maintenance – Supply Chain

o Finances – RH – Achats

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Strasbourg (jusqu’à 100 km), Nantes (jusqu’à 100 km), Lille (jusqu’à 100 km)

VAN GENECHTEN PACKAGING
Directeur Général
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
juin 2017 - août 2021 (4 ans et 2 mois)
Lyon, France
MISSIONS:
-Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle et commerciale général packaging
-Responsabilité du PnL – CA = 17 M€ dont 50% grand comptes internationaux
-Management de 100 personnes dont CoDir
-Direction des IRP

REALISATIONS
-Redressement de l’EBITDA : +200% en 6 mois
-Développement commercial : + 40% en 3 ans via une stratégie RSE
-Plan d’investissement (capacitaire et productif) : 5,5 ME en 3 ans
-Refonte des équipes et changement culturel
-600 jours sans accident du travail : record du site
-Prix européen de l’innovation packaging carton ECMA Platinum 2021
rentabilité redressement Développement commercial Optimisation Leadership Management d'équipe
ORAPI
Directeur industriel
CHIMIE
août 2012 - juin 2017 (4 ans et 10 mois)
St.-Vulbas, France
REALISATIONS
-Accompagnement la croissance : CA usine = +40% sur 3 ans
-Amélioration de la rentabilité : +50% sur 3 ans
-Amélioration du taux de service de 75 % à 98,5%
-Création d’un atelier de production de dispositifs médicaux CE certification ISO 13485 et cosmétiques ISO 22716
SnOP Management de projet Supply chain Leadership Management d'équipe
ORAPI
Directeur d'usine
CHIMIE
juin 2011 - août 2012 (1 an et 3 mois)
Vénissieux, France
MISSIONS
-Responsabilité du PnL usine – CA = 18 M€
-Management de 80 personnes
-Co-direction des IRP

REALISATIONS
-Redressement de l’EBITDA : +600% en 2012 + 400% et en 2013
-Refonte des équipes et changement culturel

redressement rentabilité management visuel optimisation Gestion des coûts