Jean-Baptiste Poujol

J'ai été missionné par Tereos pour débloquer un problème de communication critique entre leurs automates industriels et leur application de suivi. Sans cette connexion, impossible de moderniser leurs outils, le développement de l'app et des nouveaux processus était à l'arrêt.

Tereos gère des usines sucrières où des camions de betteraves arrivent en continu. Chaque étape (mesure de qualité, prélèvement, tri, râpage) dépend de données temps réel remontées par les automates. Une panne de communication, c'est toute la chaîne de production qui s'arrête.

Actions menées :

- Développement d'un middleware pour établir une communication bidirectionnelle entre les automates (OPC UA) et l'application Mendix

- Mise en place d'un système de gestion d'état avec Redis pour garantir la continuité des échanges, même en cas d'incident

- Intégration de Kafka pour ingérer et rejouer les événements de production en cas de défaillance

- Déploiement et monitoring de la solution sur les machines virtuelles des différentes usines

👉 Résultats obtenus :

- Déblocage complet du développement de l'application mobile et des nouveaux outils métier

- Aucune perte de données critiques grâce au système de rejeu automatique

- Communication temps réel fiabilisée dans un environnement industriel exigeant (flux continu de camions, mesures de qualité instantanées)

People First Technologies développait une application PWA de suivi RH basée sur l'IA pour améliorer le bien-être au travail. Nous sommes partis de zéro avec des fondations solides, tout en structurant une équipe mixte (senior/junior) pour livrer un produit scalable et déployable chez plusieurs clients.

Je suis intervenu comme Tech Lead pour poser l'architecture technique et accompagner l'équipe vers l'autonomie.

Actions menées :

- Conception et mise en place du socle technique (Flask/Python + Angular 15 à 17, PWA) avec une architecture pensée pour la scalabilité et la maintenabilité long terme

- Intégration de Keycloak pour une gestion d'authentification multi-tenants, facilitant le déploiement futur chez différents clients

- Pilotage de la dette technique et de la trajectoire projet via des ateliers réguliers avec l'architecte

- Montée en compétence du développeur junior par du pair programming, des relectures de code et du mentorat technique continu

- Story mapping et priorisation des livrables pour garantir la cohérence produit et réduire les développements inutiles

👉 Résultats obtenus :

- Application vendue à un gros client, validant la viabilité technique et business du produit

- Équipe devenue autonome : le développeur junior livre désormais seul, l'équipe produit plus rapidement et avec plus de qualité

- Socle technique stable permettant d'éviter des refactorisations coûteuses et de scaler sans friction

J'ai rejoint OPCO EP au moment où l'organisation souhaitait moderniser son système d'information, jusque-là piloté en cycle en V, pour adopter des pratiques agiles et accélérer la mise en production de ses services digitaux.

Les équipes métiers ne maîtrisaient pas les nouvelles méthodes de travail (agilité, delivery continue) et la DSI devait structurer une Digital Factory capable de livrer rapidement des produits numériques à forte valeur.

Je suis intervenu pour prendre la responsabilité du pôle front et accompagner cette transformation, en encadrant une équipe de 4 à 6 développeurs front.

Actions menées :

- Analyse des besoins métiers, étude d'impact et pilotage du capacity planning pour prioriser les livraisons

- Conception de l'architecture logicielle front et garant des bonnes pratiques de développement (revue de code, qualité, sécurité, tests)

- Acculturation des équipes métiers aux pratiques agiles et aux nouveaux modes de collaboration avec la tech

- Écriture et validation des Technical User Stories pour fluidifier le passage de l'expression de besoin au développement

- Encadrement et montée en compétence de l'équipe front sur les standards modernes (architecture, CI/CD, tests automatisés)

👉 Résultats obtenus :

- Mise en production de 3 services digitaux structurants : le Hub de l'Alternance (développé from scratch), le Simulateur Alternance et Mes Services en Ligne

- Passage d'un SI rigide en cycle en V à une organisation agile capable de livrer en continu

- Équipes métiers autonomes dans l'expression de leurs besoins et alignées avec les capacités techniques