Description

Très souvent appelé pour des projets sensibles ou à risque qu'il s'agit de sécuriser ou redresser.

Plus de 20 ans d’expérience dans la direction de larges projets de transformation digitale, le management d’équipes et la conduite du changement orienté clients, dans des secteurs d’activités variés, en tant que consultant, entrepreneur, COO. Lecteur en université et chroniqueur pour le magazine économique Bilan (bilan.ch/auteurs/jean-charles-neau).

Certifié en gestion de projet (PMP), Conduite du changement (ADKAR Prosci), Analyse avancée de données (Alteryx Designer).

- Gouvernance et direction de projet, gestion de risques, coaching d'équipes

- Management ad-interim d'équipes IT, MOA et MOE

- Conduite du changement, gestion des résistances, coaching des sponsors

- Analyse avancée de données et reporting

- Formation, sensibilisation aux enjeux de l'innovation numérique, dans des formats variés de 2h à 30h.

Fort de mon expérience en coordination transversale, je promeus l’agilité, la créativité dans la recherche de solutions et l’amélioration continue en conjuguant réflexion stratégique, analyse de données pour l’aide à la décision et bon sens opérationnel pour un impact durable. A l’aise dans les relations à tous les niveaux de l’organisation jusqu’à la Haute Direction, je facilite le dialogue entre experts multidisciplinaires et apporte outils, méthodes et mentorat pour les rendre acteurs du changement.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)

Haute Ecole de Gestion
Lecteur en Université
EDUCATION & E-LEARNING
janvier 2016 - Aujourd'hui (10 ans et 5 mois)
Lecteur en université sur des programmes allant de 8 à 30 heures: innovation digitale, stratégie, prise de décision, gestion de systèmes d'information, dans des programmes universitaires et post-grade
Transformation digitale Formation Stratégie d'entreprise
Natixis
Organisation de l'équipe Maintenance IT
BANQUE & ASSURANCES
octobre 2020 - mars 2021 (5 mois)
Dans le cadre du passage au Run d'un programme majeur du Groupe, stabilisation et organisation de l'équipe MOA/MOE en charge de la maintenance corrective et évolutive (plus de 15 ETP), y compris une équipe de tierce maintenance applicative. Définition et mise en œuvre des processus et des indicateurs de reporting, coaching d'équipe. Définition et application des bonnes pratiques de gestion.
Management d'équipe Gestion de projet Gestion de projet web Gestion de projet technique AMOA AMOE
Natixis
Conduite du changement et Déploiement IT
BANQUE & ASSURANCES
octobre 2019 - avril 2020 (7 mois)
Sécurisation du déploiement d’une solution digitale de gestion des successions Vie auprès des 11 Banques Populaires régionales (planification, gouvernance du projet et gestion des risques, définition de parcours clients, organisation de journées de mobilisation, analyse d’impact opérationnel).
Définition du programme d'accompagnement au changement pour les managers opérationnels des sites.
Conduite du changement Gestion de projet Transformation digitale