Description

Directeur de Programme & Manager de Transition (MBA HEC) avec 15+ ans d'expérience en transformation SI et Supply Chain internationale. Expert du déploiement Dynamics 365 F&O et de la conformité Life Sciences (GxP). Spécialiste des contextes critiques : Fusion/Acquisition (M&A), sortie de TSA et redressement de projets ERP (>10 M€). Leadership éprouvé d'équipes hybrides et multiculturelles (On/Offshore) pour délivrer performance opérationnelle et ROI immédiat.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Mayoly
Program Director D365 & IT Transformation
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
septembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 9 mois)
Île-de-France, France
Contexte : Fusion/Acquisition (M&A), sortie critique de TSA (Transitional Service Agreement), environnement Pharma international.

Direction de Programme D365 F&O (Budget > 10 M€) : Pilotage d'une "Task Force" de 40+ collaborateurs (internes, éditeurs, freelances). Gestion des arbitrages budgétaires et calendaires face aux enjeux financiers du M&A (pénalités TSA)
Redressement & Déploiement International (10 pays) : Reprise en main critique du lot Europe (Italie, CEE) avec sécurisation du Go-Live en 2,5 mois. Pilotage du déploiement Core Model sur l'Asie (Chine, Vietnam, Singapour) et la France
Pilotage de la Conformité GxP & CSV (GAMP 5) : Définition de la stratégie de validation (VMP) et supervision du cycle en V (URS, IQ, OQ, PQ) pour les flux critiques. Garantie de l'intégrité des données (Data Integrity) et conformité aux standards (Audit Trail, E-signatures)
Risk Management & Audit Readiness : Mise en œuvre d'une approche Risk-Based pour les contrôles de changements (Change Control & Analyse d'Impact). Succès des audits (France, Pologne, Roumanie) via la production des preuves formelles (Validation Reports, Matrices de traçabilité)
Architecture & Migration : Pilotage de la migration complexe des données (Legacy SAP vers D365), paramétrage avancé du WMS et définition des matrices de sécurité (Segregation of Duties)
Vendor Management & TMA : Négociation contractuelle de la TMA (économie de 10% sur les TJM vs budget) et transition vers un modèle hybride (Forfait + Régie plafonnée)
Transformation DSI & Centre de Compétences : Scale-up de l'organisation IT post-fusion. Création du Centre de Compétence ERP : recrutement de 7 experts et internalisation de la maintenance pour réduire la dépendance intégrateur

Environnement : Dynamics 365 F&O, Power Platform (BI/Automate), Azure DevOps, Talend, FuturMaster, Validation GxP
Conduite du changement Stratégie IT Direction de programme ERP Dynamics 365
Manpower Group
Program Director & Digital Transformation
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
novembre 2018 - juin 2023 (4 ans et 7 mois)
Île-de-France, France
Contexte : Filiale de 250 collaborateurs. Remplacement d'un système propriétaire obsolète, standardisation de l'offre et migration Cloud.

Pilotage de la Refonte SI (End-to-End) : Gestion du cycle complet, de la phase amont (rédaction du cahier des charges, pilotage de l'appel d'offres et sélection de la solution/éditeur) jusqu'au déploiement final
Direction de Projet (Budget < 5 M€) : Mise en œuvre de l'écosystème Salesforce / Azure / WMS Reflex. Pilotage d'une équipe hybride de 20 collaborateurs (internes, freelances, intégrateur) et gestion de la relation éditeurs
Architecture Cloud & Modernisation : Pilotage de la bascule technique stratégique ("Move-to-Cloud") vers l'écosystème Azure/Salesforce et décommissionnement des serveurs On-Premise
Gouvernance & Leadership Transverse : Animation des ateliers de Solution Design par streams et arbitrage des conflits stratégiques (CEO Filiale vs Direction Groupe) via une comitologie structurée
Performance Opérationnelle & ROI : Optimisation des tournées Field Services et digitalisation complète des techniciens sur tablettes/mobiles. Réalisation d'une économie de 15% sur les coûts d'approvisionnement matériel
Transformation Agile & Coaching : Conduite du changement méthodologique (Coach Agile). Implantation de la méthode Kanban et des rituels associés pour aligner l'entité sur les standards du Groupe

Environnement : Salesforce, Microsoft Azure (Cloud), WMS Reflex, Talend, ServiceNow, Jira (Kanban)
Digital Transformation Conduite du changement WMS Direction de programme ERP
CAPGEMINI (Client : RENAULT NISSAN MITSUBISHI)
Engagement Manager & Team Manager
AUTOMOBILE
février 2016 - octobre 2018 (2 ans et 8 mois)
Île-de-France, France
Périodes : 2016 – 2018 & 2011 – 2013

Contexte : Filiale de 250 collaborateurs. Remplacement d'un système propriétaire obsolète, standardisation de l'offre et migration Cloud.

Pilotage de la Refonte SI (End-to-End) : Gestion du cycle complet, de la phase amont (rédaction du cahier des charges, pilotage de l'appel d'offres et sélection de la solution/éditeur) jusqu'au déploiement final
Direction de Projet (Budget < 5 M€) : Mise en œuvre de l'écosystème Salesforce / Azure / WMS Reflex. Pilotage d'une équipe hybride de 20 collaborateurs (internes, freelances, intégrateur) et gestion de la relation éditeurs
Architecture Cloud & Modernisation : Pilotage de la bascule technique stratégique ("Move-to-Cloud") vers l'écosystème Azure/Salesforce et décommissionnement des serveurs On-Premise
Gouvernance & Leadership Transverse : Animation des ateliers de Solution Design par streams et arbitrage des conflits stratégiques (CEO Filiale vs Direction Groupe) via une comitologie structurée
Performance Opérationnelle & ROI : Optimisation des tournées Field Services et digitalisation complète des techniciens sur tablettes/mobiles. Réalisation d'une économie de 15% sur les coûts d'approvisionnement matériel
Transformation Agile & Coaching : Conduite du changement méthodologique (Coach Agile). Implantation de la méthode Kanban et des rituels associés pour aligner l'entité sur les standards du Groupe

Environnement : Salesforce, Microsoft Azure (Cloud), WMS Reflex, Talend, ServiceNow, Jira (Kanban)
Gestion de projet agile Supply chain management Conduite du changement Management d'équipe