Description

Directeur de service informatique et Directeur de programme expérimenté, je vous accompagne dans la transformation digitale de votre entreprise et l'optimisation de votre service informatique.

Mes compétences englobent la définition d'une stratégie IT, le pilotage du portefeuille de projets, la maintenance de systèmes opérationnels, le management d’équipes et la gestion budgétaire et contractuelle.

J'ai l'habitude d'agir dans des environnements complexes et difficiles (fusion, cession, redressement).

Pragmatique, fédérateur et orienté clients, mes qualités relationnelles reconnues incluent l’engagement, le sens des responsabilités et la capacité à communiquer avec des interlocuteurs très différents.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Lille (jusqu’à 10 km)

ATOL
Directeur des Systèmes d'Information
COMMERCE DE DÉTAIL
juin 2024 - novembre 2025 (1 an et 5 mois)
Antony, France
Coopérative de 800 magasins d'optique - 500 associés
Membre du CODIR
Priorisation des évolutions du SI (ERP, BI, solutions magasins, CRM, e-commerce)
Lancement du déploiement d’une nouvelle solution de vente sur tous les magasins
Cadrage complet et appel d’offre d’une plateforme globale CRM B2B et B2C
Pilotage du projet de facturation électronique (diagnostic SI Finance et choix PDP)
IA générative & agentique : acculturation, définition de cas d’usage et mise en œuvre
Gestion de la maintenance et la disponibilité du SI (architecture hybride HDS)
Garant de la sécurité des données de santé et de la RGPD (manager du DPO)
Gestion des 80 partenaires, du budget de la DSI (>10 M€) et de la facturation IT
Management de 35 personnes sur 2 sites (Antony et Beaune) avec 2 adjoints
Gestion de projet Management d'équipe Cadrage de projet PMO DSI
Groupe GPE (Sergent Major, DPAM, Natalys)
DSI
COMMERCE DE DÉTAIL
août 2023 - mai 2024 (9 mois)
Montreuil, France
Groupe de fashion pour enfants - 800 magasins - 3 enseignes
Membre du COMEX
Cartographie du SI, analyse budgétaire et revue contractuelle complète
Définition du plan de rationalisation du SI à 3 ans : simplification & digitalisation
Pilotage de l'activité IT unifiée : PLM, ERP Retail, supply chain, solutions magasins, omnicanal, digital, SI finance et SIRH
Reprise et industrialisation de l’architecture BI
Définition de standards et déploiement d’une méthodologie projet
Gestion du RUN et remotivation de l’équipe dans un contexte de PSE
PSE Transformation digitale Gestion de projet
Les Petits Chaperons Rouges
DSI
SANTÉ & BIEN-ÊTRE
février 2021 - juin 2023 (2 ans et 5 mois)
Clichy, France
ETI de 8000 salariés sur 800 sites
Membre du Comex et du Codir
Audit 360° du SI avec évaluation de la dette technique et des axes d’amélioration
Définition du plan de transformation avec la refonte de 6 briques stratégiques du SI
Cadrage détaillé de chaque projet du portefeuille : enjeux métier, solutions & coûts
Suivi des plannings, des charges, des budgets et de la qualité des livrables en termes de périmètre, d’expérience utilisateur (UX) et d’exploitabilité technique
Réorganisation de la DSI et animation des équipes (30 internes + 10 externes)
Gestion de l’infrastructure (cloud hybride), du réseau et des 1200 postes de travail
Prise en charge du rôle de RSSI et référent technique RGPD
Coordination des intervenants externes (assistances sur site et forfaits) et suivi des sous-traitants (contrats, SLA, renégociations, facturation)
Stratégie SI Direction de projets DSI Gestion de projet Management d'équipe