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Jean Jacques B.JJ

Jean Jacques B.

Piloter/Restructurer et Manager de transition

550 €/jour
Cergy, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Jean Jacques

Depuis mes débuts en tant que serial entrepreneur (2010), j'ai pris l'habitude de toujours préparer mes Business Plan moi-même. De rechercher les forces, les faiblesses, les menaces et surtout les opportunités qui s'offraient à moi, dans le but de me positionner dans des domaines d'activités stratégiques. Cela a fait que je suis devenu, une référence auprès de mon réseau dans l'accompagnement de la création d'entreprise, dans le pilotage de la performance, et dans l'édition des tableaux de bord percutant afin d'aider mes proches, mes amis et mes clients à faire les choix qui leur paraissent le mieux adapté. S'il est facile de voir ses faiblesses et d'identifier les menaces, il l'est moins dans le fait de déceler ses forces et les opportunités qui s'ouvrent à soi.
Parmi mes succès, je peux citer la jeune TPE, Helloglass qui regroupent les centres de poses de pare-brises au niveau national afin de proposer une large gamme de choix à ceux qui désirent changer leur pare-brise. De l'idée jusqu'à leur indépendance (5 mois acharnées), je leur ai donné des ailes. Ou encore, la société Jibiscus proposant des jus à base d'hibiscus que vous retrouvez désormais dans certains de vos linéaires à Lyon.
Vous écouter m'est primordial pour apprendre à vous connaître. M'engager dans votre mission ne m'est pas impossible, à condition que les valeurs qui vous animent soit une source qui nous fédèrent tous.

Vous l'aurez compris, ma mission sera d'accélérer la transformation organisationnelle de votre entreprise pour la rendre plus performante 💪et plus productive en vous apportant une vision à long terme plus claire et plus sereine.

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Cergy (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km)

Expériences

  • Helloglass
    Business Analyst
    AUTOMOBILE
    décembre 2020 - mars 2021 (3 mois)
    Paris, France
    Helloglass est spécialisé dans le remplacement de pare-brise pour les VL. Il propose des centres de pose indépendant sur la totalité de la France.
    - Construction et Mise en place de la stratégie de développement de l'entreprise
    Accompagnement de dirigeants Stratégie d'entreprise Gestion de projet roadmap Tableaux de bord visibilité Logiciel ERP
  • Capatrans
    CEO
    CONSEIL & AUDIT
    novembre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 7 mois)
    Paris, France
    Capatrans est né de l'envie d'apporter une solution de gestion pour les entreprises de transports. En effet, disposant des habilitations, j'ai débuté en mettant à disposition ma capacité de transport de marchandise de plus de 3.5 T.


    Puis au vue des défis, de développement de leurs activités en transformation numérique et managérial, j'ai vite pris conscience que les TPE et PME de moins de 50 salariés avaient besoin d'accompagnement hollistique pour avancer. C'est donc tout naturellement que j'ai étendu mon offre à d'autres secteurs d'activité.

    Aujourd'hui, mon champ de compétence s'étend de :
    • l'audit
    • le conseil en management organisationnel (manager de transition)
    • la formation en management et gestion d'entreprise
    • le coaching pour cadre et dirigeant
    Business plan ERP organisation Productivité
  • Global Services Development
    Responsable des opérations
    CONSEIL & AUDIT
    décembre 2019 - mars 2021 (1 an et 3 mois)
    Tanger, Maroc
    GSD est une société d'externalisation basé au Maroc. Elle a été créée dans un premier temps dans le but gérer le back office des sociétés en majeures parties européennes (France, Blegique, Suisse). Désormais, elle s'est diversifiée dans le conseil en management organisationnel. Elle s'est spécialisée dans :

    - Conseils et audit des entreprises

    - Recrutement et formation des agent(e)s commerciaux

    - Mise en place de la stratégie de développement
    - Recherche et intégration de nouveaux marchés
    - Amélioration de la performance commerciale (KPI's, tableaux de bord, développement personnel...)
    Accompagnement de dirigeants Pilotage d'activité Productivité Formation Amélioration de la performance Développement personnel KPI

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Formations

  • DUT Génie Mécanique et Productique
    IUT de bourges
    2003

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