Jean-Marie De Lauzun

Stratégie et coordination de la politique éditoriale (web et print)

Refonte du site Amiral : www.bordeaux-tourisme.com

En collaboration avec le responsable digital, état des lieux, plan du nouveau site, définition de la stratégie de contenus, de la ligne éditoriale. Choix, structuration et création des contenus. Optimisation SEO. Coordination de la production et de la traduction. Gestion du planning en coordination avec l’agence digitale.

Pilotage du site web de tourisme local : www.unairdebordeaux.fr

Rédaction en chef, coordination d’une équipe de rédaction, comité éditorial, comité de rédaction, veille, proposition de sujets, optimisation SEO, rédaction et corrections d’articles, relations avec les mairies, les acteurs culturels et les associations. Gestion du planning éditorial, suivi des commandes, briefs, facturation.

Responsable de la communication de la marque Un Air de Bordeaux : plan media, évènementiel, print, web, radio, partenariats, réseaux sociaux (facebook), newsletter (sendinblue).

Reporting, gestion du budget annuel.

Coordination éditoriale du magazine quadrimestriel et des brochures annuelles de l’OTCBM en lien avec la Chef de projet des Editions : magazine Bordeaux Moments, City Guide, brochure nature & loisirs et brochure vignoble

Élaboration du chemin de fer et du rétroplanning avec l’agence en charge de la réalisation (rédaction, mise en page, impression, distribution), choix des thématiques, rédaction et correction, brief rédacteur, retour maquettes.

Responsable du plan media de communication post-covid : Mix Media, gestion, négociation et coordination avec les partenaires externes (print, digital, radio, affichage, territoires, agences, prestataires)

Création et direction du pôle Brand Content et Production (agence de création et de production intégrée) au sein de la régie internationale. Partir d’une problématique communication/marketing, définir et développer une stratégie 360 de communication sur Eurosport mixant création de contenus, partenariats, sponsoring (TV & digital), plans publicitaires.

Objectifs : Développement de la créativité, augmentation du taux de transformation, croissance du chiffre d’affaires de la régie, aide à la vente des packages sponsoring, support des commerciaux, coordination et optimisation des relations avec les différents départements d’Eurosport, et notamment l’antenne et le digital, garantie d’un niveau de production et d’une satisfaction des partenaires de la régie.

Réalisations :

Constitution de l’équipe, des process avec les différents départements, identification et choix des prestataires externes, promotion du département, définition des objectifs, management.

Création d’un catalogue de formats, création de projets sur mesure pour les marques partenaires (en pro actif ou en réponse à un brief), définition de stratégies de communication en coordination avec les différents partenaires, internes et externes (rédaction, production, graphismes, juridique, marketing, éditorial, IT, digital, produit, innovation, clubs, fédération, agents, agences de droits), production de spots publicitaires et de billboards.

Pilotage du projet (équipes internes et prestataires), coordination des différents intervenants.

Assurer le suivi du planning de production, définition des moyens, des ressources et du planning, gérer les budgets, mesurer la performance, reporting.

Clients: Longines, Lidl, Beko, CA Tech, Rolex, Speedo, Intersport, Jeep, Garmin, Toyota, Mastercard, Oakley, Nissan.

30% de taux de conversion / 50% de reconduction

Par an : 100 projets confirmés, plus de 500 contenus produits, 5 M€ de coûts de production

Grand Prix Stratégies du Sport pour Mumm “Olympic Challenge”

Projets : Longines Sports Explainers (activation du partenariat Longines et FIS), Oakley Conquer the Road (Activation des ambassadeurs cyclistes pour le Tour de France)

Au sein du département digital et brand content, direction du pôle brand content. Participation aux appels d’offres, conception et activation de stratégies 360 (production de contenus, partenariats, sponsoring, ambassadeurs, plans media), développement du chiffre d’affaires des clients de l’agence, identification des nouvelles tendances, force de proposition, promotion de l’expertise et du savoir-faire en interne.

Clients: Axe, Tropicana, Lacoste, EDF, Peugeot, Reebok, Nike

20% de taux de conversion / Augmentation de 30% du CA par an.

Bronze au Grand Prix du Brand Content for Mars Petfood “ TV Veto”