Jeanne Monrolin

Intervention au sein de l’équipe en charge des outils digitaux internes destinés à améliorer la performance des métiers. Environnement multi-projets mêlant maintenance applicative et lancement de nouveaux produits, avec plusieurs initiatives autour de l’intégration de cas d’usage IA.

⚙️ Pilotage produit & coordination

• Pilotage d’un portefeuille de 5 projets digitaux simultanés

• Coordination de 3 équipes techniques (8 développeurs)

• Collaboration avec un pool de 5 référents métiers responsables de la gouvernance fonctionnelle

• Structuration, affiange et gestion d’un backlog multi-produits de +350 tickets

• Clarification des besoins utilisateurs afin de distinguer demandes métiers et besoins applicatifs réels

🚀 Delivery & structuration produit

• Reprise d’un environnement projets peu structuré et mise en place d’une priorisation produit claire

• Organisation et animation des rituels Agile : backlog refinement, sprint planning, review

• Mise en place d’une logique produit orientée valeur utilisateur entre équipes métiers et techniques

🤖 Lancement d’un projet IA (POC)

• Cadrage et lancement d’un POC applicatif intégrant de l’IA livré en 4 mois

• Structuration du produit autour de 3 épics fonctionnels / ~30 features par épic priorisées selon la valeur métier

• Delivery en sprints de 2 semaines avec une moyenne de 8 fonctionnalités livrées par sprint

📊 Validation produit & impact utilisateur

• Organisation de 25 tests utilisateurs pour valider les usages métiers

• Rédaction des scénarios de tests et structuration des KPIs de succès produit

• Ajustement de la roadmap en fonction des retours utilisateurs et données d’usage

🔄 Transformation Agile

• Accompagnement des équipes dans l’adoption des pratiques Agile

• Sensibilisation des parties prenantes à la logique produit, priorisation et delivery incrémental

⭐️ Je collabore avec les startup et PME qui souhaitent être accompagnées dans la mise en place d'un suivi de projet pour lancer leur activité et optimiser leur flux de production. J'aide à augmenter la satisfaction client.

🌿 J'accompagne les entreprises dans la sensibilitation aux enjeux environnementaux, avec une forte appétence pour le numérique responsable. Je les aide à identifier les actions pertinentes pour répondre aux demandes de leurs utilisateurs et aux réglementations à venir.

🌱 Chez Hello RSE, j'ai eu le privilège de collaborer avec cette PME innovante comptant une cinquantaine de salariés. En tant que Product Owner, j'ai dirigé une équipe de 6 développeurs.

Avec la mise en place d'un suivi de projet essentiel pour le lancement de leurs activités, mon objectif était d'optimiser leur flux de production pour augmenter la satisfaction client.

🎯 Priorisation des besoins

J'ai identifié et classé les besoins essentiels de la marketplace.

🛠️ Optimisation de l'équipe IT

J'ai organisé le travail de l'équipe surchargée.

⏱️ Amélioration de la cadence

Passé de >3 semaines à 1 mise en production par semaine.

🚀 Responsabilisation des développeurs

J'ai renforcé le pouvoir des développeurs.

📊 Utilisation de Jira

Utilisé Jira pour une meilleure gestion et visibilité des fonctionnalités à venir.

Passé de 1 sujet qui n'arrivait pas à aboutissement à 3 fonctionnalités en parralèle par sprint.

🤝 Communication avec les parties prenantes

Assuré une communication efficace avec les développeurs et la direction.

En tant que PO chez Hello RSE, ces actions ont eu un impact significatif sur la performance de l'entreprise. 👏

💼 Ma mission chez Hello RSE a été une expérience enrichissante au sein d'une PME engagée, où l'innovation, la durabilité et la satisfaction des clients étaient au cœur de nos préoccupations.