Description

80% de mon activité concerne la direction de projets de développement (pour les startups) ou de transformation d'entreprise (GE et ETI). Rechercher l'équilibre entre opportunités de croissance, de rentabilité et maitrise des risques est mon leitmoitiv. Mon background repose sur les domaines de la digitalisation (ERP, IA, medtech, ...), l'évolution de l'environnement de travail (FM, QVT et immobilier d'entreprise). La fonction clé que j'aime adresser est la gouvernance d'entreprise et la stratégie de développement (dont M&A).

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Caen (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Croissance Efficience Consultants
Dirigeant
CONSEIL & AUDIT
novembre 2018 - Aujourd'hui (7 ans et 7 mois)
Paris, France
 DIAGNOSTIC de la gouvernance d’entreprise, développement versus efficience, stratégie commerciale, innovation, export. A suivre : Plans d’action et pilotage
 MISSIONS de réalisation de business plans, levée de fonds, optimisation des coûts et des organisations, conduite de la transformation, fusions-acquisitions
 EXPERTISES spécifiques dans le domaine de l’Immobilier et Environnement de Travail (schéma directeur, optimisation achats et Facility Management) et les Compétences à Temps Partagé (https://croissance-efficience.com/)
Falck France
Directeur Général
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
octobre 2013 - novembre 2018 (5 ans et 1 mois)
Paris, France
• Création de la filiale française (juridique, administratif, banque, logistique)
• Etude de marché et définition du business plan pour la France
• Prospection, conférences / exhibitions, alliances, réponses aux appels d’offres, validation avec 2 actionnaires, évangélisation du marché pour externaliser, négociation des contrats
• Traduction et localisation des offres, des outils web et marketing
• Mise en œuvre des clients, suivi des opérations et des clients
• Pilotage de l’équipe (150 collaborateurs, dont 8 managers) et reporting au Board (Conseil d’Administration trimestriel)
• Recherche, étude de cibles pour acquisition (1 société en 2016 : 70 personnes)
• Gestion de crise ou projets : mise en place des IRP, licenciement, (préavis de) grève, contrôle fiscal, suicide
FALCK
DIRECTEUR GENERAL
janvier 2013 - janvier 2018 (5 ans)
Métiers de la lutte contre l'incendie (pompiers d'entreprise) Création de la filiale française, go to market, mise en oeuvre des processus ; Prospection et acquisition clients, acquisition de société