Jean-Pierre Lagarde

• Piloter le choix du nouveau DC pour le 3ème site régional.

• Piloter la sortie du datacenter de Trélazé (périmètre infrastructure) des salles DSIBA (540 K€ d’OPEX, durée de réalisation 8 mois, 90 partie-prenantes).

• Piloter un projet de déménagement du PRA interbancaire de Trélazé à HPID (735 K€ d’OPEX, 2 ans, 70 parties-prenantes).

• Piloter un projet de 5M€ (dont 4,5M€ de CAPEX, 0,5M d’OPEX équivalents à 800jh) pour créer 2 nouvelles salles machines avec 3 chefs de projet pour la coordination, 100 partie-prenantes, en mode waterfall, pour une durée de 1,5 ans. Mise en œuvre des racks, LAN et upgrade WAN, infrastructure virtuelle, orchestration, serveurs physiques, firewalls et load balancer, supervision et monitoring.

• Piloter un projet afin de réduire l’empreinte stockage et sauvegarde pour un ROI de 200K€, avec 1 chef de projet pour la coordination, 50 partie-prenantes, en mode waterfall.

• Participer à la rédaction de l’appel d’offre de la stratégie hébergement pour le renouvellement des datacenters à horizon 2030.

• Piloter et coordonner plusieurs projets réseaux : changement d’adresse IP publique impactant les transactions financières de 2000 clients de la Banque.

•Piloter et coordonner un projet de 3500jh pour migrer l'infrastructure SAN obsolète vers une nouvelle infrastructure SSD. Durée : 2 ans ; Equipe projet : 100 personnes. Périmètre 1400 serveurs physiques/LPARs, 900 ESXs; Méthode waterfall : élaboration des plans projets, industrialisation, déploiement, amélioration continue, monitoring, reporting, fermeture.

•Piloter et coordonner un projet de 3500jh et 250K€ (CAPEX) pour remplacer l'infrastructure de sauvegarde et d'archivage Tina vers les infrastructures IBM Spectrum Protect, Rubrik, Oracle-ZDLRA ; Durée : 2,5 ans; Equipe projet : 100 personnes ; Partie-prenantes : 400 personnes ; Périmètre : 4000 éléments de configuration migrés. Méthode hybride : waterfall pour la construction, Scrum pour les migrations. Préparer/présenter les COPILs avec présence du Directeur Général ; Rédaction d'un appel d'offre.

•Transformer en mode itératif les outils de production et le mode de fonctionnement de l'équipe parisienne pour uniformiser les pratiques sur le contrat.

•Transformer la facturation des projets aux réels vers du forfait.

•Piloter 3 projets : « outil de gestion de projets dédié », « outil de facturation », « MFT ».

•Processus utilisés : intégration, périmètre, coût, planning, qualité, ressources humaines, communication, risques, partie-prenantes.

•Préparer et participer au Copil agence et client (transformation, KPI RUN).

•Suivi de carrière des collaborateurs (entretien annuel, plan de formation, restitution).