Description

Après presque 20 années d'expérience en Supply chain dans différentes entreprises, je vous accompagne dans vos projets d'amélioration.

J'ai mis au point une méthode d'optimisation des stocks qui améliore votre trésorerie et diminue votre coût de possession.

Mon offre s'articule sur 3 niveaux :

- Caractérisation de votre stock -sous forme d'audit avec remise d'un rapport et évaluation des gains potentiels.

- Mise en place des leviers identifiés lors de l'étape de caractérisation -mesure du risque couvert et de l'impact sur votre volume de stock, vos gains en trésorerie...

- Pérennisation -Consolidation des actions d'amélioration, définition des processus, montée en compétence des équipes.

Ces 3 niveaux permettent à chaque entreprise, quelle que soit sa maturité, d'avancer dans l'optimisation de ses stocks et de mettre en place des stratégies efficaces et pérennes.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Maubeuge (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Saint-Quentin (jusqu’à 50 km), Mons (jusqu’à 50 km), Reims (jusqu’à 50 km)

Gerresheimer AG
Supply Chain Manager
MODE & COSMÉTIQUES
juillet 2024 - novembre 2025 (1 an et 3 mois)
Momignies, HT, Belgium
Membre du comité de direction

Gestion de la planification du site (verre, laquage, décor) - 315M UVC/an - production en 24/7

Pilotage du processus S&OP et des transferts de production inter-sites (Allemagne)

Projet de déploiement de la traçabilité à la palette dans SAP
Supply Planning Supply chain management Optimisation des stocks
NESPOLI
Directeur Supply Chain
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
août 2017 - août 2024 (6 ans et 11 mois)
France
Direction logistique & approvisionnement (65-70 pers) sur 23.000 m2 - 29M UVC/an - 13m€ approvisionné/an Réorganisation manageriale du site logistique (gestion des ressources et des compétences)

Amélioration de la productivité logistique de 30%

Mise en place d'une stratégie de stock (cadencement et stock sécurité) Réduction des stocks de 20 %

Déploiement TMS : définition du besoin, sourcing/appel d'offre, choix du prestataire et déploiement de la solution Optimisation des coûts de transport de 10%

Participation appels d'offres client (calcul des coûts logistiques associés à chaque type flux)

Mise en place du P&L logistique par client

Tableau de bord performance (préparation, stock, occupation magasin, maintenance, OTIF ... )

Projet de mecanisation du site logistique

Pilote RSE France (déploiement des 4 piliers : social, sociétal, environnemental et gouvernance)
Supply chain management Optimisation des stocks Retail Gestion des transports Gestion des approvisionnements
VYGON
Responsable Logistique
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
février 2013 - juillet 2017 (4 ans et 4 mois)
Saint-Saulve, France
Pilotage magasin, préparation et approvisionnement (20-25 pers)

Mise en place d'une stratégie de stock (cadencement et stock sécurité) Réduction des stocks de 33 %

Mise en place 5S dans l'atelier de préparation Réorganisation du service pour passage du site au statut laboratoire pharmaceutique
◦ Groupes de travail transverses pour définir les nouveaux processus
◦ Définition des flux physiques et des procédures de travail O Rackage de l'entrepôt dans la nouvelle extension du site
◦ Déploiement et suivi de l'activité dans les nouvelles installations

Tableau de bord performance (préparation, stock, occupation magasin, OTIF ... )
Supply chain management industrie pharmaceutique Gestion des approvisionnements Optimisation des stocks