À propos de Jérôme
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Capacité professionnelle limitée
Expériences
- SiriusChef de programme Segmentation du SI pour TotalEnergiesENERGIEavril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)Courbevoie, France
Projets menés :
Responsable du Programme de Segmentation SI pour l’ensemble du Groupe TotalEnergies- Segmentation des 270 filiales du Groupe (réseau et FW)
- Segmentation des applications critiques du Groupe,
Domaine d’intervention :
- Management d'une équipe de 3 personnes directes + 5 personnes transverses- Mise en place et industrialisation des processus et des outils pour les équipes projets- Mise en place de la comitologie (COPROJ, COPIL)et supervision du reporting PowerBI- Préparation, présentation et suivi du budget du programme- Mise en place des outils de communication à destination des branches et du management et participation aux instances de suivi programme- Préparation et présentation des COPIL internes- Mise en place du suivi avec les branches, les responsables applicatifs, les architectes infra et les prestataires techniques- Traitement des alertes et des escalades avec la hiérarchie adaptée- Traitement des risques cybersécurité avec les instances/départements compétents- Construction et suivi du budget annuel du programme + suivi de la facturation- Recrutement - SiriusChef de programme traitement de l'obsolescence pour TotalenergiesENERGIEjuillet 2020 - février 2024 (3 ans et 8 mois)Nanterre, France
Projets menés :
Traitement de l'obsolescence IT du groupe TotalEnergies pour le compte de la Cybersécurité (7 branches internationales sur plus de 300 sites mondiaux) :- Base de données (SQL2008, SQL2012, SQL2014, SQL2016, Oracle) : + 1500 serveurs
- Operating System (Windows MS 2008, 2012, 2016, RHEL5, 6, 7): 8000 serveurs
- Infrastructures datacenters (Stockage, Hyperviseurs, Contrôleurs de domaines, services infra…) : 2000 équipements/serveurs
Domaine d’intervention :
- Management, recrutement, formation et suivi d'une équipe de 9 personnes directes + 3 personnes transverses
- Mise en place et industrialisation des process avec les branches et l’infogérant situé en Inde (4 PMs + 6 experts technique)
- Mise en place de la comitologie (COPROJ, COPIL) et supervision des reporting PowerBI et Flash Report
- Présentation des COPIL internes et branches
- Création et suivi des budgets annuels du programme.
- Création des demandes d’achat et suivi budgétaire pour l’ensemble des intervenants du programme
- Mise en place des outils de suivi avec les branches, les responsables applicatifs et l’infogérant
- Traitement des alertes et des escalades avec la hiérarchie adaptée
- Traitement des risques cybersécurité avec les instances/départements compétents
- Cadrage des prochaines technologies obsolètes + technologies mineures
Environnement technique :
- Systèmes : OS Windows (2008 et 2012, 2016, 2019, 2022), SQL (2008, 2012, 2014, 2016, 2019, 2022), RedHat Linux (5, 6, 7, 8), Oracle (12c, 19c), VMware, Nutanix
- Stockage: NetApp, Cisco, DELL, IBM, HP…
- Services Infra : Serveurs de rebond, Hyperviseurs, Domain Controllers, serveurs d’impression, Antivirus, Backup, Serveurs de fichiers
- SiriusChef de projet infrastructure IT datacenter lors de la scission du groupe TechnipFMCENERGIEseptembre 2019 - juin 2020 (9 mois)Ile-of-France, France
Projets menés :
- Responsable du split de l’ensemble des datacenters/IT Rooms mondiaux lors de la scission du groupe TechnipFMC
- Upgrade technologique de l'infrastructure serveur (passage à Nutanix) et réseau (Cisco) pour 15 sites mondiaux
- Déménagement d'un Datacenter norvégien en France.
- Mise en place d'une solution Veeam Backup pour Office 365 dans le Cloud
- Mise en place d'un POC Nutanix pour une application de modélisation 3D
Domaine d’intervention :
- Split de l’ensemble des datacenters/IT Rooms mondiaux lors de la scission du groupe
o Inventaire des sites sur lesquels mettre en place une séparation entre entitéso Organisation et management des workshops de design de solutions pour chacun des siteso Planification, coordination, suivi financier et reporting de la mise en place des solutions pour chacun des sites en relation avec l’ensemble des interlocuteurs internes et externes au niveau mondialo Planification, coordination, suivi et reporting du split (migration/réinstallation/reconfiguration) de l’ensemble des applications et des serveurs partagés du groupe au niveau mondial- • Upgrade technologique de l'infrastructure serveur (passage à Nutanix) et réseau (Cisco) pour 15 sites mondiaux
o Inventaire des sites sur lesquels réaliser un upgrade technologiqueo Organisation et management des workshops de design de solutions pour chacun des siteso Planification, coordination, suivi financier et reporting de la mise en place des solutions pour chacun des sites en relation avec l’ensemble des interlocuteurs internes et externes au niveau mondial.Environnement technique :
- Systèmes : OS Windows (2008 et 2012, 2016), SQL (2008, 2012, 2014, 2016), VMware, Nutanix
- Réseaux : LAN, WAN
- Stockage: NetApp, Cisco, DELL, IBM, HP…
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Formations
- Master 2, Management de Projets InternationauxISAFI (Institut Supérieur en Affaires et Finances Internationales)2006Master 2, Management de Projets Internationaux
- Master 1, Affaires et Finances InternationalesISAFI (Institut Supérieur en Affaires en Finances Internationales)2005Master 1, Affaires et Finances Internationales