À propos de Jerome
Pourquoi mon profil pourrait être un avantage pour vous ?
Mon expérience dans les systèmes d'information et des technologies web (plus de 15 ans) associés à mes années de management d'équipe seront pour vous l'assurance d'avoir un contact ayant une vision complète des enjeux stratégiques de vos projets.
J’ai également une vision transversale de la gestion d’une entreprise acquise lors de la création d’entreprise et renforcé par une expérience de directeur adjoint. Depuis 2 ans j’accompagne des jeunes start-ups dans le développement de leurs activités et le positionnement de leur Business Plan pour gagner de la valeur ajoutée et commencer à croître.
Motivé et orienté résultat, ma double compétence technique et entrepreneuriat (MBA), me permet d’animer des projets complexes grâce à des méthodologies modernes et en assurant la maîtrise des coûts, de qualité et des délais.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Champagne-sur-Seine (jusqu’à 50 km), Melun (jusqu’à 40 km), Paris (jusqu’à 15 km), Grenoble (jusqu’à 10 km)
Expériences
- Sept7ProjetsDirecteurCONSEIL & AUDITjanvier 2018 - Aujourd'hui (8 ans et 5 mois)FranceCréation et fondation de la compagnie, spécialisée sur l'accompagnement de projets et d'équipes en activant les principes de l'agilité afin d'apporter de la valeur à vos projets.J'accompagne vos équipes dans l'optimisation des processus en mettant en place les pratiques Agiles. Je porte une attention toute particulière à la qualité de service, à l'engagement de chaque personne afin d'apporter de la valeur à chaque étape de vos projets.Quelques services fournis:- Mise en place des managements visuels- Animation de projets Agile en entreprise- Coach Agile pour que l'agilité ne soit plus subit- Accompagnement à la transformation digitale- Création cahier des charges / Product Backlog- Création de valeur- Réflexion sur les Business Plan- Méthodologie de projet avec Scrum, Kanban- SAFe SPC 4.5- certification PSMMissions:- Coaching agile, animation de projets IT, faciliter au quotidien la vie de l'équipe et évitant l'effet tunnel.Clients:OceanDBA, Caproga, Palo IT, Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables ...
- Fabernovel technologiesDirecteurAGENCE & SSIInovembre 2017 - janvier 2018 (2 mois)Contexte :Depuis 2004 Fabernovel Technologies a pour but d’accélérer la transition du business deses clients vers le digital et connecter l’innovation à leurs utilisateurs.Réalisation :Assurer la rentabilité des projets ;Assurer le suivi des projets dans le cadre défini sur plusieurs comptessimultanément ;Capter les informations business dans le contexte du client ;Créer les conditions d’une collaboration efficace des DSI, métiers, marketing etutilisateurs finaux ;Structurer les éléments nécessaires à la gestion commerciale ;Garantir la pertinence d’une avant-vente et son atterrissage en production :stratégie de réponse, qualité de la soutenance, complétude du devis, objectifs demarge opérationnelle ;Définir le cadre opérationnel sur un nouveau compte : juridique, financier, humain ;Anticiper, et gérer les risques techniques, fonctionnels, projets, humains ;Mettre en place l’équipe agile ;Assurer l’avancer des projets via la mise en place et le respect des normes Agile :o Coacher, animer et former à la méthode ScrumAssurer la qualité de la relation client sur la durée ;Garantir la qualité des comités de pilotage : préparation, animation, niveau dediscours ;Communiquer de façon habile et fine dans des situations complexes (messagesensible, public difficile, situation imprévue...).Management d’équipe :S’assurer de l’alignement des équipes sur les enjeux et objectifs des projets ;o Réunion quotidienne daily, review, rex projetsConduire les entretiens annuels des équipes en charge ;Régler les conflits et les situations d’arbitrage de façon objective et factuelle sansrupture de relations interpersonnelles ;Coacher les Delivery Managers et les chefs de projets.Compétences fonctionnelles :Coaching Agile, gestion de projets, direction d’équipe, animation de réunion, définition etsuivi des budgets.
- DEVOTEAMconsultantAGENCE & SSIIseptembre 2001 - septembre 2002 (1 an)Clamart, FranceContexte :Mission de consultant pour Devoteam chez EDFRéalisation :Coordinations des actions quotidiennes entre les responsables des projets et les info-gérants ;Coordinations des installations sur Sun Solaris, AIX, bases de données Oracle ;Gestion des périodes d'actions de Plan de Reprise/ Continuité d'Activité (PRA/PCA) ;Planifications des installations et des modifications ;Suivi des demandes d'évolutions et des corrections des anomalies ;Contrôle des chaînes d’ordonnancement via Control M.Résultat :Création d’un plan d’actions prévoyant les interventions sur 6 moisCompétences fonctionnelles :Reporting, gestion de projetsCompétences techniques :Gestion de projets, Unix Aix, PRA/PCA, Bases de données,
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- eMBA Management IT et EntrepreneuriatEpitech, Paris2017L’Executive MBA Epitech est dédié aux professionnels de l’IT Il permet un meilleur exercice de ses responsabilités et donne une vision 360° de l’entreprise.Durant 2 ans, j’ai approfondi mes connaissances de l’entreprise à travers des cours en ligne, un travail de groupe et des présentiels. - Communication Orale - Leadership - Management - Finance - RH - Juridique - Marketing - Innovation - Stratégie - Négoce - Entrepreneuriat