Jérôme Migné

-S'assurer du bon paramétrage des articles du portefeuille, en fonction des flux retenus,

-Assurer l'adéquation besoins/ressources en émettant les demandes d'achats ou d'avenants,

-Pour les fabrications sur plans, suivre l'avancement des sorties de plans des études et identifier les approvisionnements critiques en délai,

-Transmettre aux fournisseurs les prévisions de besoins datées et les plans associés,

-S'assurer de la bonne compréhension et du respect des contraintes logistiques par les fournisseurs,

-Relancer les fournisseurs pour confirmation des dates prévisionnelles de livraison,

-Remonter les alertes en cas de retard annoncé et traiter les aléas avec les équipes de montage,

-S'assurer de la bonne réception du matériel et traiter les non qualités logistiques le cas échéant, en interface avec le magasin,

-Analyser et traiter les manquants et demandes de réapprovisionnement (Non conformités),

-Valider les factures suite à réception,

-Identifier, sur la base des retards enregistrés, les pénalités applicables,

-Traiter les excédents à chaque fin de navire,

-Participer à la mesure de performance annuelle des fournisseurs

-Améliorer les flux d'information et physique avec les fournisseurs.

Gestion de l'approvisionnement d'équipements industriels dans le cadre de projets de construction d'ouvrages de transport de gaz naturel Equipements concernés : tubes > DN600, robinets motorisés > DN300 et pièces de forme > DN600 Missions :

- Gestion contractuelle, technique, logistique et financière des retours en stock de matériel excédentaire des projets conformément aux critères définis par le centre d'Ingénierie

- Etude des possibilités de replacement de ce matériel sur les projets GRTgaz en cours ou futurs et les achats groupés (appui technique et adaptation du matériel aux nouveaux besoins = (11 M€ / an) Réalisations :

- Recensement du matériel excédentaire des projets

- Rapatriement du matériel sur la plateforme nationale de Châteauroux

- Gestion de l'approvisionnement et du stock sur la plateforme logistique (rapatriement, inventaire, amélioration des conditions de stockage, transport, livraison)

- Gestion de la mise en conformité du matériel rapatrié (suivi des Inspection et remise en état du matériel auprès des fournisseurs, traitement des demandes d'achats)

- Collecte des nouveaux besoins et traitement des demandes de transferts

- Suppression des « stocks noirs » et réduction des zones de stockage

- Maîtrise du stock disponible et mise à disposition du matériel auprès des projets

- Suivi du matériel rebuté (prévisions annuelles, réalisation des opérations financières)

- Gestion et suivi de la documentation

- Amélioration des conditions de stockage

- Amélioration du suivi logistique et financier

- Sécurisation des délais de livraison et optimisation des coûts

- Réalisation du reporting mensuel de l'activité

- Analyse des économies CAPEX et mise à disposition de cette analyse auprès du Comité Stratégique Achats

Missions :

- Appui au responsable de la qualification Achats et Technique des fournisseurs de GRTgaz afin de fournir une liste de fournisseurs susceptibles de répondre aux besoins commerciaux et techniques des projets GRTgaz (pour chaque segment d'achats)

- Contribuer au développement de la performance Achats et de la relation fournisseur par le déploiement, l'administration et le renseignement d'un outil de référence Achats (outil SRM d'Ivalua) Réalisations : Qualification commerciale et technique de plus de 60 fournisseurs pour 12 segments Achats de la constitution de leurs dossiers de candidature à leurs entrées dans le portefeuille fournisseurs :

- Sourcing

- Collecte et gestion des dossiers de candidature

- Analyse commerciale et technique des fournisseurs

- Gestion administrative des pièces contractuelles (Documents légaux, DTR...)

- Achats de matériels, travaux et services (commandes test)

- Organisation des audits de qualification et rédaction des rapports

- Suivi et évaluation de la performance des fournisseurs (création questionnaire, collecte des retours d'expérience auprès des entités projets, suivi des indicateurs)

- Capitalisation des retours d'expérience avec les acheteurs, contracts managers, leaders techniques, chefs de projet et fournisseurs / Gestion de l'interface

- Revues d'activités avec les fournisseurs (revues des indicateurs, plans d'action en cours, incidents qualité, délai, dysfonctionnements) et renforcement de la performance avec ces derniers

- Déploiement, administration et renseignement de l'outil de référence Achats "ORFEA" (outil d'observation de la relation fournisseur et de leurs activités (SRM d'IVALUA - formation de 400 utilisateurs)