À propos de Jimmy
Double cursus en Management et en Achats (cycle universitaire et école de commerce), j'ai travaillé 2 ans dans le secteur du retail ou j'encadrais une équipe de conseillers de vente, puis j'ai ensuite effectué une spécialisation dans le métier des achats.
Durant 5 ans, j'ai exercé diverses missions en qualité de consultant pour plusieurs clients grands compte dans le secteur de l'énergie, du jeu, de la banque et de l'assurance. J'ai travaillé essentiellement sur des problématiques achats en prestations (IT, fonctions supports, management de transition), sur des sujets software, et sur des projets informatiques (centres de services, infogérance, TMA...).
Curieux et ouvert d'esprit, mes expériences m'ont permis d'acquerir les codes de l'entreprise et une certaine posture avec l'ensemble des parties prenantes. Sur le plan personnel, ces expériences m'ont permis de développer des aptitudes essentielles telles que l'écoute, l'empathie, l'humilité. Professionnelmment, j'ai appris à développer des capacités d'adaptation, une forme d'organisation, à mixer le travail en équipe et l'autonomie, et enfin être force de proposition en étant orienté résultats.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 10 km), Bordeaux (jusqu’à 10 km)
Expériences
- Webgo AgencyKey Account ManagerAGENCE & SSIImars 2022 - juin 2023 (1 an et 4 mois)Paris, FranceDéveloppement de l'activité commerciale sur la région Ile de France, prospection, participation aux salons et différents events, mise en place de partenariats, suivi des contrats
- First BuyerConsultant AchatsCONSEIL & AUDIToctobre 2021 - février 2022 (5 mois)Paris, FranceContexte : Mission de conseil / Acheteur Prestations de conseils (corporate, finance...)Clients : BNP Paribas et CardifActions phares :Périmètre : 25M€• Evaluation des besoins internes et à venir• Présentation du plan d’action à la direction• Globalisation des besoins et massification des flux• Benchmark• Rédaction du cahier des charges,• Lancement de l’appel d’offres,• Dépouillement et analyse des offres,• Négociation• Saving de 14% en moyenne sur l’ensemble des prestations sous accords cadre.• Contrat en gré à gréSupport pour les filiales : Germany, Hong Kong, Italy• Evaluation des besoins• Elaboration du cahier des charges• Partage des best practice achats et recommandation dans le choix des prestataires.• Évaluation éventuelles des propositions
- PeersGroupConsultant AchatsBANQUE & ASSURANCESdécembre 2015 - octobre 2020 (4 ans et 11 mois)Paris, FranceClient : Milleis BanquePosition : Responsable Achats Prestations IntellectuellesContexte : Gestion des prestations de services (IT, Finance, Assurance Vie, Management de transition, RGPD) pour la banque et ses filiales.Actions phares :Appel d’offres (Périmètre : 20 prestataires extérieurs, 90M€)Evaluation des besoins internes et à venirPrésentation du plan d’action à la directionGlobalisation des besoins et massification des fluxBenchmarkRédaction du cahier des charges,Lancement de l’appel d’offres,Dépouillement et analyse des offres,NégociationSaving de 14% en moyenne sur l’ensemble des prestations sous accords cadre.Contrat d’infogérance (Périmètre : 1M€)Evaluation des besoins avec la DSI (parc informatique, maintenance)Élaboration du cahier des chargesContrat en gré à gréÉvaluation de la propositionNégociationContractualisationContrat de TMAÉvaluation des Besoins avec la DSIÉlaboration du cahier des chargesContrat en gré à gréÉvaluation de la propositionNégociationContractualisationContrat d’Helpdesk (Périmètre : 2M€)Développement d’un service d’Helpdesk pour traiter les demandes clientsÉlaboration du cahier des chargesContrat en gré à gréNégociation tarifaire (mode forfait et régie) et des clauses de SLAOptimisation des couts et réductions des délais de traitements des demandesRefonte de l’intranet (Périmètre : 150K€)Rédaction du cahier des chargesLancement de l’appel d’offreDépouillement et analyse des offres,NégociationContractualisationAccord Cadre sur la partie Prestations intellectuellesÉvaluation des besoins clients internes (DSI, Contrôle de gestion, finance, Assurance vie, Marketing)Envoi de RFI / RFP aux prestataires (environ 20)Evaluation des propositions fournisseursNégociation face à face avec les prestataires.Objectif : rationaliser le panel fournisseur et augmenter la couverture des besoins clients, en gardant une maitrise des coûts.Client : ENGIEPosition : Consultant Achats ITContexte : Gestion des achats IT (Consultation pour les prestations intellectuelles IT et de licences).Actions phares :Achats P2I : Appel d’offres (Périmètre : 40 prestataires extérieurs répartis sur 2 panels A et B, 20M€/acheteur)Évaluation des besoins internes et à venirGlobalisation des besoins et massification des fluxBenchmarkRédaction du cahier des charges,Lancement de l’appel d’offres,Dépouillement et analyse des offres,NégociationContractualisationSaving de 12% en moyenne sur l’ensemble des prestations sous accords cadre.Achats de licences (Périmètre : 250K€)Renouvellement de contrats de licenceMaintien des conditions actuelles et du prixContractualisationRefonte site internet Storengy (Périmètre : 200K€)Rédaction du cahier des chargesLancement de l’appel d’offreDépouillement et analyse des offres,NégociationContractualisationClient : PMUPosition : Consultant Achats PIContexte : Gestion des achats de prestations intellectuelles informatiques (Consultation pour les prestations IT en régie et au forfait).Actions phares :Appel d’offres (Périmètre : 20 prestataires extérieurs, 30M€)Évaluation des besoins internes et à venirPrésentation du plan d’action à la directionGlobalisation des besoins et massification des fluxBenchmarkRédaction du cahier des charges,Lancement de l’appel d’offres,Dépouillement et analyse des offres,NégociationSaving de 12% en moyenne sur l’ensemble des prestations sous accords cadre.Accord Cadre sur la partie Prestations intellectuellesÉvaluation des besoins clients internes (DSI, Finance, Marketing)Envoi de RFI / RFP aux prestataires (environ 20)Évaluation des propositions fournisseursNégociation face à face avec les prestataires.Objectif : rationaliser le panel fournisseur et augmenter la couverture des besoins clients, en gardant une maitrise des coûts.Contrat de TMAÉvaluation des besoins avec la DSIÉlaboration du cahier des chargesContrat en gré à gréÉvaluation de la propositionNégociationContractualisation
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Formations
- Master Management des Achats Internationaux et de l'InnovationKEDGE Business School2015Achats
- Master Management et Stratégie d'EntrepriseETS Ecole Européenne2014Management, Gestion, Marketing, Droit, Comptabilité, Finance
Compétences (34)
Catégories
- Autre