Compétences (23)
Domaines d’expertise
Joël en quelques mots
Un savoir-faire de 20 ans d'expérience en conseil informatique dont 10 ans en direction de projet ou management de transition. Aujourd'hui, je prodigue du conseil en organisation et management de projets informatiques, auprès des TPE / PME. J'interviens auprès de ces sociétés suivants 3 axes :
* Conseil en organisation, structuration et sécurisation des projets informatiques
* Conseil métier en apportant mon expertise sur les processus métiers et la mise en place des best practices
* Conseil et aide dans le choix des solutions informatiques.
Mes maîtres mots sont exigence, sens de l'écoute, conseil, partage et proximité.
Expériences
- KorianManager de transitionSANTÉ & BIEN-ÊTREjuillet 2021 - janvier 2022 (6 mois)Paris, FranceAssurer l’intérim du poste de Responsable du domaine SI Finance, le temps que Korian effectue le recrutement sur ce poste et assurer les missions suivantes :- Manager une équipe de 10 personnes, gérer et préparer l’équipe SI Finance aux échéances de 2022 en réorganisation et renforçant l’équipe- Recréer et dynamiser la relation de confiance avec la direction financière et les plateformes comptables- Participer aux différentes instances projets et œuvrer afin que l’équipe SI Finance soit associée à l’ensemble des projets finances
- lafargeholcimManager de transitionBTP & CONSTRUCTIONavril 2016 - février 2021 (4 ans et 11 mois)Mission : Suite à la fusion avec Holcim, accompagner les directeurs informatiques de Lafarge lors des phases de transformation du système d’information et de la réorganisation de la direction en intervenant sur les tâches suivantes :- Piloter le portefeuille projets (charge de travail estimée 3400 j/h en moyenne)- Manager une équipe de 35 personnes pour assurer la continuité de service du Legacy System- Dans le cadre du projet d’intégration SAP, coordonner les activités des équipes locales (Application et Infrastructure) vis-à-vis des équipes européennes (basées à Madrid et à Kosice)- Piloter les appels d’offres et mettre en place les centres de service- Réaliser des audits (applicatifs ou fonctionnement de département)- Décliner, avec le DSI, la politique de transformation digitale lancée par la direction de Lafarge- Collaborer à la définition des nouveaux processus ITSM dans Service Now
- Réseau ferré de FranceManager de transitionjuillet 2012 - août 2014 (2 ans et 1 mois)Refonte des systèmes d'informations sur les domaines « Achat / finance » et « Commercial; management du projet en termes de planning, de budget (5M€) et de ressources (équipe projet de 10 personnes + 3 équipes TMA)
Recommandations externes
Formations
- Mastère en informatiqueENSEEIHT1995
Certifications
- Prince 2CERTYou2016