Johan Granier

Responsable Qualité & Process dans une PME d’ingénierie, j’accompagne aujourd’hui des équipes et des dirigeants de PME qui veulent structurer leur organisation sans tomber dans l’usine à gaz.

Mon quotidien, c’est de travailler à la fois sur les processus, les outils et la gouvernance, avec une approche très terrain : comprendre comment ça fonctionne vraiment, identifier ce qui bloque, puis mettre en place des solutions simples, mesurables et durables.

J’interviens notamment sur :

• la structuration de systèmes qualité (ISO 9001, organisation des processus, indicateurs),

• l’optimisation de processus métiers et projets,

• le choix et le déploiement d’outils (PPM, ERP, BI, automatisation),

• la mise en cohérence entre stratégie, organisation et système d’information.

Je ne vends pas des rapports, je m’implique dans l’exécution.

Mon objectif : vous faire gagner en clarté, en efficacité et en fiabilité opérationnelle, rapidement.

Si vous cherchez quelqu’un de rigoureux, pragmatique et capable de parler aussi bien aux dirigeants qu’aux équipes terrain, on peut clairement bien bosser ensemble.