À propos de Johanna
Cheffe de projet IT spécialisée dans le pilotage de projets et de périmètres applicatifs critiques. J’accompagne
les organisations du cadrage à la mise en production et au RUN, en sécurisant le delivery, la gouvernance et
la continuité de service grâce à une approche structurée issue de mon expertise en qualité.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Châtenay-Malabry (jusqu’à 50 km)
Expériences
- STIME (Groupement des Mousquetaires)Cheffe de projet IT / System OwnerGRANDE DISTRIBUTIONavril 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)Châtillon, France• Responsable d’un périmètre applicatif critique au sein du train Agile SAFe REF&OFFRE (Build & Run)• Pilotage de projets IT de bout en bout en mode cycle en V et agile (cadrage, coordination de la conceptionfonctionnelle et technique, intégration, déploiement, mise en production)• Alignement des équipes métiers et techniques lors des PI Planning et rituels agiles.• Pilotage des engagements de service et anticipation des risques afin de sécuriser la tenue des mises enproduction.• Suivi budgétaire et allocation des ressources.• Reporting et animation des instances de gouvernance (COPROJ, COPIL)• Coordination transverse des équipes architecture, développement, DevOps, Ops et métiers dans desenvironnements Google Cloud Platform (GCP), et OpenShift (OCP)• Garante des intégrations SaaS/IaaS via iPaaS Boomi : coordination des flux, sécurisation des échanges MFT• Pilotage des phases de tests (DEV, UAT) et validation des livrables techniques (DAT, DEX, CI, PRA…) en lien avecles équipes IT et métiers• Sécurisation des mises en production en heures ouvrées et non ouvrées• Optimisation d’utilisation des ressources sur les environnements hors production (RNE)• Stabilisation du RUN via le pilotage des incidents, changements et problèmes (ITSM)• Pilotage des dispositifs d’observabilité et de supervision applicative dans Dynatrace
- Agence du Numérique en Santé (ANS)Cheffe de projet QualitéSANTÉ & BIEN-ÊTREavril 2023 - avril 2024 (1 an)Paris, FranceMise en œuvre qualité et pilotage de projets au sein de la direction de la stratégie et de la performanceopérationnelle• Structuration du cadre de gestion de projet (cadrage, gouvernance décisionnelle, gestion des risques,standardisation des livrables et capitalisation RETEX).• Refonte du processus de paie en coordination avec les services RH et financiers.• Mise en place du contrôle interne budgétaire et comptable avec les services finance et comptabilité.• Accompagnement au déploiement du processus achats• Pilotage de la mise en place d’une solution de Gestion Électronique du Courrier (GEC) pour le Cabinet : cadrage,coordination des acteurs, déploiement et accompagnement des utilisateurs• Fiabilisation de l’exécution des marchés publics et réduction des risques contractuels.• Maîtrise de la qualité de service des prestataires et sécurisation des engagements contractuels.• Accompagnement à la conduite du changement des titulaires des marchés publics dans l’application desexigences qualité (PAQ, Evaluations fournisseur, Retex, réversibilité)
- Ministère de l'IntérieurCheffe de Section Qualité & projetDÉFENSE & ARMÉEaoût 2020 - mars 2023 (2 ans et 7 mois)Paris, FranceStructuration et amélioration des processus projets et ITSM de la DSI centrale dans un contexte de transformationorganisationnelle et de renforcement des exigences de sécurité.• Pilotage de projets de transformation des processus IT à l’échelle de la DSI• Cadrage, planification et suivi de projets (jalons, charges, ressources)• Mise en place d’une gouvernance projet (comités, reporting, suivi des décisions)• Mise en place de tableaux de bord de pilotage projet et d’indicateurs de performance DSI• Refonte du cycle de vie projet et création des livrables standards (Étude d’opportunité, faisabilité, note decadrage, VABF, VSR)• Mise sous contrôle des changements en production via la mise en place d’un CAB.• Création du processus de décommissionnement des applications• Industrialisation de la gestion des incidents et problèmes au niveau DSI et accompagnement des équipes à leurappropriation.• Pilotage du projet de Politique de Sécurité des SI (PSSI) en lien avec les acteurs SSI• Définition du processus de gestion de crise et contribution aux dispositifs PCA/PRA• Harmonisation des pratiques projets et accompagnement des équipes métiers et IT à l’appropriation
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