À propos de Jordan
Ayant évolué à plusieurs niveaux : développeur, Scrum Master et Delivery Manager, j’accompagne les équipes vers la performance durable.
Je sais instaurer un cadre de confiance permettant de libérer le potentiel collectif, notamment auprès d’équipes en difficulté. Après stabilisation, j’oriente progressivement les équipes vers l’auto-gestion et l’amélioration continue des pratiques.
À l’aise dans des environnements techniquement exigeants, j’interviens autant sur les pratiques de développement et de testing que sur la collaboration entre profils variés : développeurs, designers, product managers et direction.
Habitué aux grandes organisations, je fais évoluer la mise en oeuvre de l’agilité au regard des contraintes du système et des enjeux de passage à l’échelle.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- DeezerScrum Master / Senior Delivery ManagerDIVERTISSEMENTS & LOISIRSseptembre 2022 - décembre 2025 (3 ans et 3 mois)Paris, FranceContexte : Equipes “Listeners” (60 personnes) travaillant sur les fonctionnalités core des applications webet mobile gérant l’écoute musicale (lecture de contenu, bibliothèque, recommandations...) ainsi que desexpériences à forte dimension créative (Shaker, MyDeezerYear...) dans une stratégie de différenciation dela concurrence.
- Reprise d’équipes en difficulté (8 équipes de 5 à 13 membres) et stabilisation du delivery via la mise en place d’un cadre de confiance et de pratiques agiles adaptées : Scrum à l’échelle, radical candor, sizing...
- Structuration des spécifications, du backlog et de la roadmap puis accompagnement des PM/PO pour autonomisation : méthodologie (découpage, priorisation, rédaction epics/user stories, critères d’acceptation...) et outillage (Confluence, Jira, Jira Product Discovery...)
- Fluidification quotidienne et développement de l’entraide sur des projets multi-équipes avec backlogs transverses dans des contextes à fortes contraintes de qualité et délais : définition d’objectifs communs, gestion des dépendances, optimisations systémique...
- Mise en place et exploitation de métriques pour réduire les délais et améliorer la prédictibilité : flow metrics & predictability metrics
- Alignement des parties prenantes : structuration de la visibilité (travail, risques, dépendances) notamment auprès du management, aide à l’arbitrage en contexte de priorités concurrentes
- Pilotage par la valeur : définition KPI, mise en place de dashboards de suivi
- Facilitation d’ateliers ou d’événements avec 15-60 participants en formats variés (1-2-4-All, PI-planning, pre-mortem…)
- Harmonisation des pratiques : mise en place de templates, retours d’expériences et documentation
- Construction de feature teams multi-stack stables, améliorant la prévisibilité des livraisons
- Accompagnement à la transition vers un shift-left de la QA : stratégie de tests co-construite avec exécution par les développeurs, en contexte de réduction des effectifs
- ORANGEScrum MasterTÉLÉCOMMUNICATIONSaoût 2020 - septembre 2022 (2 ans et 1 mois)Paris, FranceContexte : Projet “Soft”, application centralisant la prise de commande : brique interconnectée avec le reste du SI complexe d’Orange. Equipes matures avec pratiques avancées de l’agilité, contexte de turnover élevé (prestataires) et de réorganisation du domaine.
- Co-construction, avec l’équipe, du cadre Scrum et des règles de travail (DOR/DOD, limitation WIP, management visuel...) d’une feature team de 8 membres
- Intégration de deux équipes dans un ART transverse (commande–facturation–livraison) : Mise en place des PI Planning, alignement des acteurs métier et adaptation du cadre Scrum
- Sécurisation du delivery à l’échelle : anticipation des dépendances (Program board), pilotage des risques (ROAM) et coordination inter-équipes pour garantir les engagements du PI (ART sync)
- Structuration et priorisation de la dette technique pour garantir notre capacité à continuer de livrer de nouvelles fonctionnalités en respectant les délais
- Collaboration étroite avec les PO sur la structuration de la roadmap et du backlog multi-horizons
- Coaching/mentoring : initiation à l’agile, démonstration de pratiques Software Craftsmanship
- Amélioration de la prédictibilité du delivery grâce à l’analyse de métriques (vélocité, CFD, burn-down) et leur utilisation pour sécuriser les engagements
- Animation et participation aux communautés de pratique Scrum Master de l’entreprise
- Identification et levée des obstacles en mobilisant les parties prenantes pour accélérer les décisions
- ORANGEDéveloppeur JAVATÉLÉCOMMUNICATIONSseptembre 2016 - août 2020 (3 ans et 11 mois)Paris, FranceContexte : Projet “Soft” , application centralisant la prise de commande : brique interconnectée avec le reste du SI complexe d’Orange. Univers fonctionnel riche, itérations de 2 semaines, intégration continue et haute couverture de tests automatisés.
- Développement de produits de prise de commandes (interfaces vendeurs et APIs backend) sur un plateau multi-équipes de 80 personnes : JAVA 7/9, GWT, Spring, Maven, Git
- Mise en œuvre de pratiques de qualité logicielle : TDD, TNR automatisés, Tres Amigos, BDD, refactoring continu, revues de code, pair/mob programming
- Collaboration étroite avec PO et QA intégrée dans un cadre Scrum
- Intégration et déploiement continus : Jenkins, GitLab CI, Docker
- Travail en équipes agiles auto-organisées avec management visuel
- Animation et participation aux communautés de pratique développeur
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Formations
- Master MIAGE Agilité des SIUniversité Paris-Ouest Nanterre-La Défense2016
Certifications
- Certified Scrum Master AdvancedScrum Alliance2022
- Certified Scrum MasterScrum Alliance2021