À propos de Jose Manuel
Vous recherchez un Chef de projet IT / IT Project Manager freelance capable de piloter vos projets complexes, structurer votre PMO et sécuriser votre delivery ?
J’accompagne les entreprises dans la gestion de projet IT, la transformation digitale et le pilotage de projets stratégiques, avec une approche orientée résultats, performance et ROI.
En tant que Project Manager IT expérimenté, je vous aide à :
> Piloter vos projets de bout en bout (cadrage, planification, budget, delivery management)
> Mettre en place ou structurer un PMO (gouvernance IT, KPI, reporting, OKR)
> Sécuriser vos projets (gestion des risques, suivi des dépendances, pilotage des stakeholders)
> Optimiser vos opérations IT (ITIL, SLA, amélioration des processus, performance IT)
> Conduire des projets de cloud migration, modernisation d’infrastructure et cybersécurité (ISO 27001)
Ma valeur ajoutée : une double expertise Chef de projet IT / IT Manager, qui me permet d’allier vision stratégique et exécution opérationnelle. J’interviens concrètement pour débloquer les situations, aligner les équipes et garantir un delivery fiable.
J’interviens régulièrement sur :
> Projets de transformation digitale et programmes stratégiques,
> Structuration ou optimisation de PMO,
> Projets cloud & infrastructure IT,
> Programmes de cybersécurité et conformité ISO 27001,
> Déploiement de solutions IT et amélioration continue.
Avec une forte culture du pilotage de la performance (KPI, reporting exécutif) et du respect des délais et budgets, je sécurise vos projets et maximise leur impact business.
Vous avez besoin d’un freelance IT Project Manager / PMO pour structurer, accélérer ou sécuriser vos projets IT ? Parlons-en.
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- FreelanceIT Manager/Project Managerfévrier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 4 mois)Madrid, Espagne• Conversion des besoins en spécifications fonctionnelles et techniques, permettant de réduire les écarts de livraison de 25 à 30 % et d'accélérer la mise en production des solutions.• Définition et déploiement des KPI, OKR et tableaux de bord exécutifs, améliorant la visibilité de la performance et soutenant une prise de décision stratégique plus rapide (+20 %).• Définition, suivi et optimisation des SLA et OLA, entraînant une amélioration de la qualité de service de 15 à 25 % et une réduction des incidents critiques.
- Copernicus ServicingIT Managerjuin 2019 - novembre 2023 (4 ans et 5 mois)Madrid, Spain• Pilotage des opérations TI pour une organisation de plus de 400 utilisateurs répartis sur 6 sites.• Conseiller de confiance auprès de la haute direction sur les enjeux technologiques, la gestion des risques• Gestion et encadrement d'une équipe de 6 professionnels TI : systèmes, réseaux, cloud et support.• Amélioration de la disponibilité des systèmes à 99,9 %, grâce à la mise en place de mécanismes de surveillance proactifs et de gestion des incidents.• Coordination du programme de certification ISO/IEC 27001 au niveau TI, mené à terme avec succès en 2,5 ans.. Mise en œuvre de politiques et contrôles de cybersécurité : réduction de 40 % des incidents de sécurité.. Gestion d'un budget TI annuel de 1,6 M$, avec une optimisation des coûts de 20 à 30 % grâce à l'approvisionnement stratégique, aux négociations fournisseurs et à l'optimisation des infrastructures.. Parrainage et livraison d'initiatives stratégiques de transformation : migration vers le cloud, modernisation des infrastructures, gestion des services TI (ITSM).
- Delta Info ITProject Manageravril 2016 - mai 2019 (3 ans et 1 mois)Paris, France. Gestion de projets TI et de transformation numérique à grande échelle, avec des budgets allant jusqu'à 1,5 M$.. Collaboration étroite avec les parties prenantes exécutives pour définir les feuilles de route, les priorités stratégiques et les dossiers d'investissement (business cases).. Livraison de plus de 110 projets, réalisés dans les délais et le périmètre définis.. Réduction des risques de livraison des projets de 35 %, grâce au renforcement de la gouvernance et des pratiques de gestion des risques.. Coordination d'équipes transversales comprenant jusqu'à 5 parties prenantes et fournisseurs.. Contribution à l'évaluation des fournisseurs, à la préparation des appels d'offres (RFP) et aux négociations contractuelles.
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Formations
- Ingénieur en informatique (Systèmes & Réseaux)EPITA1998Ingénieur en informatique
- Diplôme en études commerciales (DEESMA)ICOGES1993Diplôme en études commerciales