Description

J’interviens quand il faut clarifier vite et faire avancer : transformation, projets transverses, organisation, impact/RSE.

Je passe du flou à l’exécution en installant un cadre simple et robuste :

priorités et arbitrages
feuille de route (jalons, dépendances, séquencement)
gouvernance (qui décide quoi, comment on tranche)
rôles (RACI)
indicateurs (KPIs) et reporting
pilotage (PMO) : coordination, sécurisation des deadlines, livrables à date

Je suis particulièrement utile quand :

“tout le monde est aligné… mais rien n’avance” (trop d’acteurs, trop de complexité)
il faut remettre de l’ordre dans un projet transverse (décisions, jalons, responsabilités)
l’impact/RSE doit sortir des intentions pour devenir plan d’action + indicateurs + rythme de suivi

Formats : diagnostic 2–4 jours | cadrage 5–10 jours | PMO 1–3 j/sem (4–8 semaines)

TJM : 950 € (ajustable selon périmètre : cadrage stratégique vs PMO pur)

1) Cadrage transformation (5–10 jours)

Objectif : passer d’un besoin flou à une feuille de route exécutable.

Livrables : cadrage, roadmap, gouvernance/comitologie, RACI, KPIs, risques/arbitrages, plan d’exécution.

2) Diagnostic express + plan 30/60/90 jours (4-6 jours)

Objectif : obtenir une photo claire + décisions à prendre + plan d’action priorisé.

Livrables : diagnostic, priorités, quick wins, points d’arbitrage, plan 30/60/90.

3) Pilotage (1–3 jours/semaine, 4–8 semaines)

Objectif : sécuriser l’avancement, les dépendances et les livrables.

Livrables : planning, rituels, reporting, coordination parties prenantes, gestion risques/blocages, budgets.

4) Impact/RSE (3–6 jours)

Objectif : transformer l’ambition en plan d’action pilotable.

Livrables : maturité + priorités, gouvernance, plan d’action, KPIs, trajectoire 6–12 mois.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Niort (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Les Guerrières de la Paix
Déléguée Générale de transition
ASSOCIATIF ET SYNDICAL
mai 2025 - décembre 2025 (7 mois)
Paris, France
Mission de DG de transition centrée sur la structuration stratégique et opérationnelle, le développement et le pilotage global : clarifier le cap, organiser la gouvernance, sécuriser l’exécution et mettre en mouvement les chantiers.

Structuration stratégique : diagnostic, priorisation, feuille de route, arbitrages et décisions attendues
Comitologie / gouvernance : organisation des instances, rituels, circuits de décision, préparation et animation des temps de pilotage
Travail sur la vision : clarification des axes et traduction en priorités opérationnelles
Mesure d’impact : cadrage d’un premier dispositif (indicateurs, logique de suivi, reporting)
Pilotage global : coordination multi-parties prenantes, jalons, reporting, sécurisation des livrables à date
Développement : cadrage et mise en mouvement de chantiers (opportunités, partenariats, ressources)

Exemples de livrables : feuille de route, comitologie, notes d’arbitrage, tableaux de suivi / reporting, premiers indicateurs d’impact.
Cadrage stratégique Conduite du changement Roadmap stratégique Stratégie d'entreprise Priorisation & arbitrage
Manager de transition | Stratégie & Transformation | Impact
Manager de transition
CONSEIL & AUDIT
octobre 2020 - Aujourd'hui (5 ans et 8 mois)
Paris, France
J’interviens en management de transition et en structuration stratégique & opérationnelle dans des phases charnières : quand il faut clarifier, décider, organiser, puis faire avancer.

Prise en main rapide : diagnostic, compréhension du contexte, clarification des priorités et des irritants
Structuration stratégique : cap, objectifs, arbitrages, séquencement des chantiers
Structuration opérationnelle : organisation du fonctionnement, clarification des responsabilités, mise en place de routines efficaces
Pilotage global : coordination multi-parties prenantes, suivi des jalons, reporting, gestion des risques et des points de blocage
Conduite du changement : alignement interne, animation d’ateliers (priorisation, décision), communication de transformation
Appui direction / équipes : sécuriser la mise en action, fluidifier les coopérations, remettre du rythme

Exemples de livrables : feuille de route, RACI, KPIs/tableau de bord, notes d’arbitrage, reporting direction, templates de pilotage.

Exemples de missions :
l'Apes : mission de cadrage / étude de préfiguration.
Sixième Son : accompagnement à la montée en compétences et à la posture managériale.
Led By Her : mission de direction / management de transition (structuration & pilotage).
INTS : accompagnement de transformation / conduite du changement (collectif & individuel) + communication interne (selon périmètre).
Conduite du changement Transformation des organisations Transformation managériale Méthode agile Intelligence collective
E&C Conseil
Fondatrice, Directrice générale
CONSEIL & AUDIT
novembre 2013 - décembre 2021 (8 ans et 1 mois)
75018 Paris, France
Création et développement d’un cabinet de conseil spécialisé en transformation organisationnelle, égalité professionnelle et conduite du changement.
Pilotage de projets stratégiques complexes pour des grands groupes (ex. IKEA, Groupe Casino, ANCV, La Médicale)
Management d’une équipe de consultant·e·s et expert·e·s
Déploiement de stratégies de transformation culturelle et managériale alignées enjeux RSE et business (ex. PTC France, ISS)
Coaching de dirigeants et managers sur les mutations organisationnelles et l’accompagnement au changement
Conception de programmes de formation / intelligence collective et création de guides/référentiels managériaux
Transformation culturelle Conduite du changement Transformation des organisations Transformation managériale