Jules Thevenin

Vous cherchez à améliorer vos performances opérationnelles, fluidifier vos processus et optimiser l’utilisation de vos ressources ?

J’accompagne les entreprises industrielles et de services dans leurs projets de transformation et d’amélioration continue, en combinant analyse stratégique, pilotage de projet et déploiement terrain.

Ingénieur Méthodes de formation, j’ai occupé des postes de chef de projet et responsable amélioration continue.

Cette double expérience me permet d’intervenir aussi bien sur la conception de solutions d’optimisation que sur leur mise en œuvre concrète, en garantissant des résultats mesurables : réduction des gaspillages, amélioration des flux, montée en compétence des équipes.

Ce que je vous apporte

• Diagnostic de performance et cartographie des processus (VSM, SIPOC, BPMN).

• Mise en place d’actions Lean : 5S, Kaizen, Kanban, SMED, pilotage par indicateurs.

• Gestion de projet (planification, coordination, reporting, suivi des KPI).

• Accompagnement au changement et formation des équipes.

• Suivi de la performance et ancrage des bonnes pratiques.

Ma valeur ajoutée

• Approche orientée résultats, mesurable et pragmatique.

• Capacité à combiner efficacité terrain et vision globale.

• Excellente communication et savoir-faire en animation d’équipes transverses.

• Intervention possible en full remote ou sur site selon vos besoins.

Objectif : vous aider à construire une organisation plus fluide, performante et durable — où chaque processus crée de la valeur.