Julien Caselli

Scrum Master dans un environnement SAFE

- Généraliser et garantir les principes & pratiques agiles au sein des différents projets

- Mettre en place et animer les cérémonies agiles avec les équipes projets

- Mettre en place et de faire vivre des indicateurs de suivi et de reporting des différents

projets confiés

- Coordonner les activités avec les différentes parties prenantes des projets : Engineering

Manager, Product Owner & les équipes de développement

- Faciliter le travail quotidien de l’équipe en identifiant les obstacles à la performance et les

plans d'actions associés

3 ans à la logistique -> + de 20 projets/produits - Participe à la transition agile de la logistique d’un fonctionnement projet vers un fonctionnement produit :

• Projets à forts enjeux stratégiques

• Projets à fort ROI

• Projets à fort impact utilisateur

• Projets QSE et amélioration continue.

• Produits descende de commande

• Responsable du périmètre Legacy regroupant plus de 1000 assets.

Focus sur 3 d’entre eux :

Projet Fusion colis :

Projet de 2000 jours à très fort ROI et impactant plusieurs éditeurs de logiciel et plusieurs direction IT (Entrepôt, Transport, GRC, Finance, Marketplace, Datawarehouse). Projet à fort impact environnemental.

• Cadrage

• Implémentation de rituel agile au sein de ce projet

• Utilisation d’un nouvel outil JIRA (passage d’une EB à des spécifications dans des US)

• Synchronisation avec le métier

• Création des schémas fonctionnel

• Suivi du développement et du budget

• Synchronisation et suivi des équipes (projet impactant 11 équipes différentes)

• Mises en production en plusieurs lots et garantie

• Animation d’un retour d’expérience entre toutes les équipes

Produit FOS

Dans le cadre de l'ouverture de C-logistics (Peaksys) à des clients B2B et de la marketplace Octopia, conception et construction d’un nouveau produit descente de commande (FOS).

Dans le contexte de la transformation produit de la DSI, ces produits ont été mis en place selon les méthodologies agile et scrum.

Rôle de Scrum master et de product owner

• Animer et manager les équipes en poussant une culture et des pratiques agiles orientées produit

• Participation et animation des rituels de l'équipe (Daily, sprint planning, refinement, review, rétro, PI Planning, Extreme cotation)

• Collaborer étroitement avec le Product Owner, le Lead Developer et les développeurs

• Remonter les KPI auprès de la direction et redescendre les informations aux équipes

• Gérer les problématiques transverses, communiquer et contribuer à la mise en œuvre de la stratégie IT du Groupe

• Maîtrise fonctionnelle de la descente de commande et de l’interfaçage avec le WMS

• Définition des éléments fonctionnels du backlog

• Respect des jalons DSI (comité d'architecture, réunion de lancement)

• Organiser le travail des collaborateurs avec les méthodes agiles Scrum

• Responsabiliser les équipes

• Suivie des imputations budgétaires de chacune des équipes

Projet Multi colis

Projet à très fort ROI et impactant plusieurs éditeurs de logiciel et plusieurs direction IT (Entrepôt, Transport, GRC, Datawarehouse P30). Projet d’optimisation d’entrepôt et de camions permettant d’envoyer un produit de imposants en plusieurs colis. Ce projet permet également de fermer un entrepôt. Projet à risque car déjà abandonné 2 fois.

La mission comprenait plusieurs tâches :

• Cadrage

• Ecriture des spécifications fonctionnelles et techniques dans JIRA

• Synchronisation avec le métier

• Synchronisation avec les équipes produits

• Forte communication

• Mise en place d’une méthodologie basée sur le lean management

• Création des schémas fonctionnel et techniques

• Définition du budget et du planning

• Synchronisation et suivi des équipes (projet impactant beaucoup d’équipes différentes)

• Récupération d’une connaissance perdue sur des flux qui sont très mal cartographié

• Accompagnement au changement

Gestion du run

Référent du périmètre Legacy logistique et gestion du run sur ce périmètre :

• Gestion rapide et efficace d’incidents de productions avec correctif à effectuer

• Mise en place de Monitoring et surveillance des assets techniques

• Compréhension des problématiques et recherche de solution sur un périmètre non documenté

• Documentation

• Amélioration continue : Priorisation des demandes, allocation des ressources et intégration dans un backlog pour prise en charge

Projet annexe

Mise en place d’un confluence complet regroupant l’ensemble du savoir servant de documentation à toute personne voulant des renseignement sur le périmètre Supply Chain

Détails sur les projets/produits :

• Gestion de projets en V avec management d’une équipe comprenant de 3 à 10 personnes.

• Implémentation de la seconde équipe produit de la logistique comprenant 10 personnes

• Mise en place de gestion hybride insérant de l’agilité dans du V (Lean management + Kanban)

Depuis la Digital Factory Scalian, j'ai eu en charge de réaliser la migration d'une application hébergé chez SANOFI vers le cloud d'Amazon. L'application est lié au monde de la santé et fais intervenir 2 entités différentes : Sanofi et les instances de santé françaises. La mission comprenait plusieurs tâches :

- L'écriture de la proposition proposition commerciale

- Le recueil du besoin

- L'écriture ou la réécriture des documentations techniques - Word

- L'initialisation et la gestion de la méthodologie agile Scrumban (côté Sanofi) - Trello, Jira

- La gestion du projet (côté Scalian) – Excel

- La discussion avec les différents interlocuteurs : Sanofi et Amazon

- Ecriture et l'exécution des tests

Word Mots clés : Cloud Amazon, SCALe, Flex, Java 1.6, Bucket S3, Jira, Scrumban (agilité), Excel, word, powerpoint, Jira, UML