Julien Mottez

Entreprise: Startup, application mobile qui permet aux étudiants membres d’associations de gérer leur quotidien plus facilement.

Position: Responsable technique d'une startup de 11 personnes, manager de 2 développeurs. Responsable “build & run” de l’application, ainsi que tous les aspects techniques de la startup. Membre du CODIR.

Autonomie: Reprise de la responsabilité de l’application en totale autonomie: unique personne technique à l’embauche, aucune documentation existante, aucune communication possible avec les personnes précédentes en charge.

Scale up: L’application multiplie par 3 le nombre d'utilisateurs chaque année, avec plus de 65 000 membres actifs. Avec la notion de billetterie shotgun, l’application a des pics de plus de 5000 nouvelles connexions en moins de 2 minutes. L’application n’était pas du tout adaptée à l'arrivée (grosse responsabilité sur le mobile, de nombreux crashs dès qu’il y avait du trafic). De nombreux travaux de stabilités et de volumétrie ont été faits afin de gérer ce flux d'utilisateur sans problème: découpage de l’application en contexte, mise en place de tests de charge sur l’infrastructure, monitoring de la production.

Pilotage technique : Responsable de vision technique de l’application et de l’entreprise. Organisation quotidienne de l’équipe. Co-construction de la vision produit.

Technologies et méthodologies utilisées

- Java 21, Spring Boot 3, JUnit 5, NodeJS, Flutter 3, PostgreSQL, MongoDB, AWS

- TDD, DDD, Architecture Hexagonale et Microservice

- Roadmap technique et produit, Architecture Decision Record

Entreprise: ESN spécialisée dans le Craft, le Cloud et la Data

Position: Consultant senior dans des postes de lead technique et coach technique agile. Membre de la Core Team (nationale) et formateur pour la practice « Software Engineer ». Participant au recrutement et au onboarding des nouveaux consultants. Membre des bureaux des consultants de l’agence de Lyon, afin de développer la vie de l’agence. Tuteur de stage.

Mission Coach Craft à l’AGPM (Assurance pour des militaires) pendant 1 an

- Accompagnement d'une DSI de 60 développeurs, 7 équipes, sur les pratiques logiciels et de développement back-end

- Mise en place de bibliothèques et d’utilitaires pour aider les équipes: Gestion du log d’API, bibliothèque de tests, gestion d’erreur, pipeline CI/CD …

- Démonstration de transformation d’application (Gestion de Bordereau) de legacy à Cloud Native (MoveToCloud)

- Animation de communauté de pratiques (Kata, formations, veilles)

Mission Lead Technique à la Thalès Digital Factory (Antenne de Thalès indépendante qui aide et soutient la transformation numérique du groupe Thalès dans le domaine du Cloud, du Big Data et des principes Lean.) pendant 1 an

- Lead de l’équipe facturation, 3 développeurs, un PO, un Scrum Master. Le but de l’équipe est d'agréger les coûts de chaque service de la factory, appliquer les règles de prix et réductions, ainsi fournir des indicateurs visuels et des notifications.

- Responsable de la qualité logiciel et de la montée en compétence des membres de l’équipe.

- Membre de la guilde des bonnes pratiques de développement de la factory, qui définissait les conventions de code.

Technologies et méthodologies utilisées

- Java 17, Spring Boot 3, JUnit 5, Mockito, VueJs

- Architecture Hexagonale et Microservice

- TDD, DDD, Behavior Driven Development, Kata, communauté de pratique, convention d’équipe

Entreprise: Organisme de formation

Position: Responsable (Préparation et présentation) de deux sessions de formation de 6 mois pour des futurs développeurs Java Web, focalisée sur la pratique et la professionnalisation. Création de l’ensemble des supports de formation et des TPs associés. Technologies enseignées

- POO, Java, Spring, Tomcat, JDBC, JPA/Hibernate, Javascript

- JUnit, Mockito, initiation au TDD et à la refactorisation

- Git, Agilité, Clean coding, Design patterns