Kamal El

En tant que Scrum Master et backup RTE chez BPI France, je suis responsable de faciliter le delivery de projets complexes et d'assurer l'alignement et la coordination entre plusieurs équipes Scrum.

Tâches:

- Faciliter l'adoption des principes et pratiques Agile parmi les équipes cross-fonctionnelles.

- Travailler en étroite collaboration avec les parties prenantes pour fournir de la transparence sur l'avancement des projets et garantir que les objectifs sont atteints.

- Gérer les dépendances et les risques, et fournir du coaching et des conseils au Product Owner et aider les autres Scrums.

- Diriger des cérémonies Agile train, telles que Scrum of Scrums, ARTSync, Système Démo et favoriser une culture d'amélioration continue.

- Identifier et résoudre de manière proactive les problèmes pour maintenir les projets sur la bonne voie.

- Produire des rapports de KPI Agile toutes les deux semaines, en informant les clients et les leaders sur les progrès et les obstacles.

Référent : Alexandre FENRIS - Agile coach

Transformation en Agile et management du projet de Tierce maintenance applicative (TMA) d'un SI de comptage de l'énergie au sein de l'équipe Capgemini pour le compte de GRT GAZ.

Tâches:

- Coacher une équipe de projet (11 membres) sur la méthodologie agile à travers différents ateliers concernant différents rôles, aspects et esprit de la méthodologie agile.

- Travailler efficacement avec une équipe Scrum à la fois en interne et offshore.

- Collaborer avec les PO les membres de l'équipe, l'agile team pour définir des solutions et stimuler le progrès.

- Animer des sprint Démo, des Dailys meetings et des sprint plannings pour réaliser une pleine implication de l'équipe.

- Identifier de manière proactive et trouvé des moyens de résoudre les problèmes pour éviter les distractions et maintenir les projets sur la bonne voie.

- Maintenir les calendriers du projet en gérant les délais et en apportant des ajustements proactifs.

- Produire des rapports de KPI agile toutes les 2 semaines, mettant à jour les clients sur les progrès et les obstacles.

- Gérer l'engagement contractuel, le budget financier, les risques et la satisfaction du client.

Référent : Ahmed EL ARBAOUI - Agile coach - [email protected]

En rejoignant Orange, j'ai agi en tant que Scrum Master pour deux équipes : ORACLE et AtoS, afin de soutenir l'équipe de projet dans la réingénierie du logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement d'Orange France dans Oracle Cloud.

Tâches :

- Évaluer les responsabilités de chaque membre de l'équipe Scrum et délégué les tâches pour équilibrer la charge de travail de chaque membre de l'équipe (RACI).

- Planifier les meilleures pratiques Agiles et encouragé la cohésion de l'équipe, surmontant les obstacles et les difficultés à la productivité.

- Gérer le backlog du produit avec les PO et soutenu le cadre Scrum pour les versions mensuelles de sprint.

- Faciliter le cadre Scrum : Sprint Plannings, Backlog Refinement, daily meetings, sprint review et la rétrospective.

- Diriger les revues de sprint, les scrums quotidiens et les réunions de planification pour réaliser une pleine participation de l'équipe.

Référent : DE WHITTE Arnould - Chef de projet - [email protected]