Description

RESPONSABLE de PROJETS MOA SI

Cheffe de Projet MOA / Product Manager avec 11 ans d'expérience sur des projets de transformation digitale en environnements complexes (banque, télécom, logistique, énergie). Pilotage bout-en-bout de projets SI multi-équipes (jusqu'à 15 pers.), maîtrise des méthodes Agile et Cycle en V. À l'aise en environnement international et en full remote. Disponible immédiatement pour missions CDI.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Groupe CAT
Responsable de Projet et Support MOA IT
TRANSPORTS
décembre 2024 - mars 2026 (1 an et 3 mois)
Suresnes, France
"Gestion de Projet IT – Multi Projets (Secteur Logistique Auto)

Mission d’expertise en gestion de Projets:
Mise en place de la restructuration en supervision et coordination d’une équipe MOA, optimisation des processus IT, Accompagnement dans la transformation digitale.
Management d’équipe MOA. Amélioration continu.

Contexte :
Développement et amélioration des applications logistiques lié aux centres auto à l’international.

Moyens :
Pilotage opérationnel de l’équipe MOA (5 pers).
Gestion budgétaire, Gestion des plannings, Gestion de ﬂux
Pilotage projet, priorisation des besoins, cultiver la vision produit
Rédaction de RoadMap et assurer un suivi des plannings et du plan de charges, Animation au CoPil
Identification des Besoins Métiers, Comprendre et anticiper les points de blocage,
Optimisation des valeurs ajoutées produits et rédaction des cahiers des charges.
Prendre en charge la communication des tri-parties (différents intervenants).
Coordination transverse et pilotage des campagnes de tests
Management direct
Déploiement production

Résultats :
Respect des délais.
Chef d’orchestre des différents métiers
Développement et arbitrages techniques.
Déploiement

Environnement technique : BO, MySQL, Jira"
Chef de projet MOA Transformation digitale Management d'équipe Project Management Gestion de projet
CELESTE
PRODUCT MANAGER
TÉLÉCOMMUNICATIONS
juin 2022 - novembre 2024 (2 ans et 5 mois)
Villiers-sur-Marne, France
"Gestion de Projet IT – Multi Projets (Secteur Telecom)

Mission :
Pilote des projets IT Opération et Infra en Build et transverse d’une équipe de 15 personnes
Management d’équipe IT. Elaboration de la vision et de la stratégie du produit.

Contexte :
Développement et amélioration des applications opérationnelles et de l’infra.

Moyens :
Pilotage opérationnel de l’équipe IT (15 pers).
Gestion budgétaire, Gestion des plannings, Gestion de ﬂux et Salesforce
Pilotage projet, priorisation des besoins, cultiver la vision produit
Mobiliser et optimiser les ressources
Rédaction de RoadMap et assurer un suivi des plannings et du plan de charges, Animation au CoPil
Identification des Besoins Métiers, Comprendre et anticiper les points de blocage,
Optimisation des valeurs ajoutées produits et rédaction des cahiers des charges.
Prendre en charge la communication des tri-parties (différents intervenants)
Mise en place de workﬂow pour la mise à jour des données
Elaboration de la stratégie et positionnement produit, fluidifier les besoins.
Coordination transverse et pilotage des campagnes de tests
Management direct
Déploiement production

Résultats :
Respect des délais.
Chef d’orchestre des différents métiers
Développement et arbitrages techniques.
Déploiement

Environnement technique :
DB2, SQL, Gitlab, Figma, Jira"
Management d'équipe Project Management Gestion de projet Gestion de projet web Méthode agile
ADA
RESPONSABLE DE PROJET
AUTOMOBILE
février 2020 - juin 2022 (2 ans et 4 mois)
Clichy, France
"Gestion de Projet IT – Projet ALEX (Secteur Transport)

Mission :
Responsable de l'équipe IT pour Ada appartenant au groupe Rousselet. En charge de la refonte du progiciel utilisé par les agences.
Pilotage de l'activité Build et Transverse. Management d’équipe IT

Contexte :
Refonte du progiciel utilisé par les agences Ada, ainsi qu’une migration de Data clients. Déploiement national du nouveau progiciel. Implémentation d’une gouvernance BI

Moyens :
Encadrement opérationnel de l’équipe IT (4 pers).
Gestion budgétaire, Gestion des plannings, Gestion de ﬂux et ERP JDE
Pilotage projet Build et transverse, Prioriser les demandes
Rédaction de RoadMap, participation au CoPil et CoProj
Valider les choix de solutions technico-fonctionnels
Compréhension des Besoins des Directions Métiers, identiﬁcation de points de blocage,
Analyse des besoins métiers et leur qualiﬁcation par la rédaction des cahiers des charges.
Mise en place de workﬂow pour la mise à jour des données
Maîtrise de l'existant SI, Identiﬁcation et Priorisation des chantiers fonctionnels / techniques.
Coordination transverse et pilotage des campagnes de tests
Management direct
Déploiement production

Résultats :
Respect des délais.
Qualité applicative, bonne performance technique
Organisation et Sécurisation de l’application.
Déploiement en Nationale
Mise en place d’un tableau de bord et d’une fonction de reporting applicative.

Environnement technique : BO, MySQL, Jira"
Management d'équipe Stratégie Business Intelligence (BI) Project Management Gestion de projet web Gestion des réservations

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