Description

Vous cherchez un Chef de Projet/Scrum Master capable de transformer vos projets complexes en succès opérationnels ?

Vous rencontrez ces défis récurrents:

➤ Équipes désynchronisées et délais qui dérapent

➤ Manque de transparence et communication fragmentée ralentissant la prise de décision et l'efficacité

➤ Transition Agile douloureuse avec résistance au changement

➤ Budgets difficiles à maîtriser en environnement international

👉 Avec 10 ans d'expérience en pilotage de projets stratégiques, j'accompagne les entreprises dans leur transformation digitale dans des contextes de transformation à haute complexité technique et organisationnelle.

𝐌𝐎𝐍 𝐄𝐗𝐏𝐄𝐑𝐓𝐈𝐒𝐄:

✅ Gestion de programmes complexes: Direction d'équipes jusqu'à 25 personnes, budgets jusqu'à 10M€, coordination France/offshore, déploiements internationaux

✅ Pilotage Agile: Expérience confirmée en SAFe, Scrum Master certifiée, transition réussie de projet cycle en V vers itératif

𝐌𝐎𝐍 𝐈𝐌𝐏𝐀𝐂𝐓 𝐂𝐎𝐍𝐂𝐑𝐄𝐓:

🚀 FRAMATOME : Structuration et animation d'une équipe dans un programme de transformation digitale critique, organisation optimisée avec réduction des interruptions et amélioration de la vélocité

📈 RATP : Redressement d'un projet GMAO de 10M€, transition réussie vers méthodologie itérative, homogénéisation complète des processus maintenance

✔️ CTP : Déploiement d'un IWMS dans 6 pays, budget 2M€ livré dans les délais, mise en place de best practices

Vous recherchez un profil senior capable de : Reprendre et redresser des projets en difficulté avec pragmatisme, Garantir la livraison de projets critiques dans les délais et budgets impartis, Créer une cohésion d'équipe forte en étant proche du terrain en rétablissant un climat de confiance et de collaboration, Accompagner des transformations Agile dans des environnements industriels exigeants

👉 Discutons de vos défis actuels et de comment mon expertise peut accélérer votre transformation digitale

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Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

FRAMATOME
Scrum Master
ENERGIE
janvier 2023 - septembre 2024 (1 an et 8 mois)
Paris, France
Contexte du projet : Programme de Transformation Métier et Digitale avec l’intégration de la suite 3DX de Dassault
Systèmes. Les principaux objectifs du programme : standardiser et harmoniser les processus, améliorer la traçabilité
des exigences, gérer le cycle de vie (PLM) de ses équipements.
Projet Agile SAFe avec un train de 4 équipes : Spécifications, Design/Industrialisation, Support Team et System Team.

Mon rôle : Mise en place d'une organisation structurée où le Scrum Master devient le maillon indispensable pour
lever les obstacles équipe et le point d'entrée unique pour limiter les sollicitations directes des consultants/PO.
Développement d'indicateurs utiles et cohérents pour un pilotage efficace du projet.
● Animation et facilitation d'équipe en tant que responsable d'équipe
● Synchronisation avec le train SAFe (Équipe, SM, RTE) et gestion des risques, des dépendances et du planning
● Préparation et organisation des événements SAFe
● Reporting régulier à l'équipe de direction

Environnement Technique : Dassault 3DX, JIRA, Confluence, iObeya, Klaxoon
Méthodologie Agile (SAFe) Management d'équipe Gestion des risques Gestion des dépendances Communication
RATP
Chef de Projet
TRANSPORTS
septembre 2019 - janvier 2022 (2 ans et 4 mois)
Paris, France
Contexte du projet : Intégration d’une GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) unique, IBM
Maximo, afin d’homogénéiser les processus au sein de la RATP. Problématiques transverses et diverses : Gestion des
référentiels, gestion des interventions de maintenance, écriture comptable des interventions, mobilité etc.

Mon rôle : Après un arrêt du projet lancé en cycle en V, reprise complète du projet pour établir des bases métiers et relationnelles saines et cohérentes. Transition vers un mode itératif pour sécuriser les livraisons et respecter les délais. Budget géré : 10 millions € - Équipe de 25 personnes.
• Gestion de planning et des risques, suivi financier et contractuel
• Coordination et pilotage de l'équipe projet (~25 personnes)
• Transition réussie du cycle en V vers méthodologie agile
• Animation des comités de pilotage et reporting au management

Environnement Technique : IBM MAXIMO (GMAO), JIRA, KANBAN, MANTIS, CYCLE ITERATIF, HP ALM/QC
Gestion de projet Gestion budgétaire gestion de planning Cycle en V Management d'équipe
CTP (Investisseur immobilier tchèque)
Chef de Projet
IMMOBILIER
juillet 2018 - septembre 2019 (1 an et 2 mois)
Paris, France
Contexte du projet : Intégration de l’IWMS (Integrated Workplace Management System) IBM Tririga avec un
déploiement dans 6 pays. Parmi les problématiques : Reprise de données, gestion des baux, de la maintenance des
locaux et du Service Desk à leurs clients.

Mon rôle : Intégration d'un progiciel de gestion immobilière chez un client tchèque avec un accompagnement pour organiser ses équipes et mettre en place des best practices IT et gestion de projet. Déploiement dans 6 pays. Budget géré : 2 millions €. Équipe de 8 personnes.
• Gestion planning et suivi financier du projet international
• Animation des comités de pilotage et gestion d'équipe France/offshore (~8 personnes)
• Chiffrage des évolutions et accompagnement de consultants juniors

Environnement Technique : IBM Tririga (IWMS), Kanban, JIRA
Management d'équipe gestion de planning Coaching Conduite du changement