Description

Consultant avec 3 ans d’expérience en gestion de projet IT, en analyse de

données et en amélioration continue, j’évolue dans des environnements

agiles pour optimiser la valeur métier. Doté d’un esprit d’analyse et d’une

forte orientation client, je priorise les backlogs, collecte les besoins métiers

et coordonne les parties prenantes pour maximiser l’impact des livrables.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

EDF
Business analyst
ENERGIE
février 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 3 mois)
Lyon, France
Analyse et recueil du besoin auprès des contrôleurs de gestion (14 personnes)
Production de rapports Power BI afin d’améliorer la cohérence des données et d’optimiser l’efficacité opérationnelle en permettant un meilleur suivi des commandes / contrats / main d’oeuvre / prévisions budgétaire et des travaux (6 rapports déployés)
Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs sur les rapports créés avec rédaction documentaire (+150 utilisateurs mensuels)
Automatisation des remontées budgétaires auprès de la comptabilité groupe (4 par an)
Analyses financières ponctuelles à la demande du management
Création et production de KPI pour le pilotage financier des projets à destination du CODIR DP2D (Valeur acquise travaux, ratio fournisseur, etc.)
Microsoft Power BI Business intelligence Cost Controlling Analyse de données Recueil et analyse des besoins
RENAULT
PMO
AUTOMOBILE
mai 2022 - février 2023 (8 mois)
Guyancourt, France
Priorisation et analyse des backlogs d’anomalies sur 3 lignes de véhicules
Coordination entre équipes test et équipes dev (25 personnes) afin de livrer les softs lors des jalons usine
Animation des réunions pour la modification des Epics
Gestion de projet Project Management (PMO) Jira Méthodologie Agile (SAFe) Gestion du backlog
SFR
Chef de projet logistique
TÉLÉCOMMUNICATIONS
octobre 2019 - octobre 2021 (2 ans et 1 mois)
Paris, France
Pilotage du changement de prestataire sur les 6 entrepôts régionaux, 350 pièces par stock en moyenne
Rationalisation des références sur modules optiques en lien avec les équipes support, les achats ainsi qu’un fournisseur clé ⟶ Réduction des ruptures de 40% sur un an, 30 références conservées
Gestion des ruptures en analysant les stocks régionaux / achat de pièce / transfert de pièce
Dimensionnement des stocks avec un budget de 1,5M€ annuel pour l’achat de pièces détachées
Coordination des prestataires intervenant sur le réseau (3 prestataires différents)
Gestion de la logistique Gestion des sous-traitants gestion d'entrepôt Microsoft Excel