Kevin L.

Management d'équipe, 5 analystes (jusqu'à 11 périodiquement) : Recrutement/formation/accompagnement dans l'activité Gestion filières et routes d'approvisionnement : aval (92 magasins), amont (2 entrepôts + 1 fulfillment center) Mise en place et suivi des KPI (Power BI) Disponibilité : +5 à +23pts de % selon périmètre Niveau de stock valeur-couverture : - 26 à -49pts de % selon périmètre Cost to serve : maintien malgré croissance d'activité. Mise en place du processus S&OP sur la catégorie Déploiement et paramétrage de l'ERP SAP et construction des outils de forecasting Rôle transversal et expertise interne : Sollicité comme référent interne pour les problématiques inédites, la création d'outils sur-mesure et le paramétrage avancé ERP.

Formation d’étudiants en Master 2 et Licence 3 sur les enjeux RSE appliqués aux achats et à l’approvisionnement. Conception et animation de cours portant sur l’intégration des critères ESG, la performance RSE et l’analyse des risques fournisseurs. Encadrement de travaux pratiques, études de cas, évaluations et accompagnement des projets d’équipes.

Matières enseignées :

– Mise en œuvre et pilotage de la performance RSE

– Sourcing et achats responsables

– Relation fournisseur et évaluation RSE

– Gestion de l’approvisionnement et optimisation des flux

Paramétrage et suivi des prévisions de vente du parc magasin Castorama France Optimisation du moteur d'approvisionnement en phase avec les KPI : taux de disponibilité, couverture et valeur de stock Construction d'outils (Excel, Access) visant à améliorer, automatiser et standardiser les missions des analystes Gestion des changements de gamme : atterrissage et implantation