À propos de Keythe
- Maîtrise du Cadre : Définition et mise en œuvre rapide des processus PMO (gestion des risques, planning, budget) pour stabiliser tout projet ou portefeuille.
- Expertise Technique : Compréhension fine des enjeux SI et Cybersécurité, permettant d'anticiper les impacts techniques sur les délais et les ressources.
- Reporting Stratégique : Je suis la liaison de confiance pour la Direction, traduisant l'avancement opérationnel en indicateurs de performance clairs et décisionnels.
- Goût du challenge & Dynamisme : Je mène les équipes vers l'objectif avec un enthousiasme mobilisateur.
- Autonomie & Rigueur : Une prise en main immédiate et un pilotage transparent sans supervision constante.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Expériences
- ServierChef de Projet sécurité SIINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEaoût 2023 - mars 2025 (1 an et 7 mois)Suresnes, France• Accompagner les équipes Servier sur les aspects Sécurité & Protection des données sur les Projets/Oneshot,• Contrôler la mise en œuvre des règles de la PSSI et de son respect,• Travailler en transverse avec les équipes Opérations en particulier la SecOps et le SOC pour la mise en œuvre des exigences de sécurité,• Animer les ateliers de travail avec les acteurs internes mais également avec les fournisseurs,• Planification/animation des réunions,• Analyse et réalisation des plans d'action
- SafranProject Management OfficeAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjanvier 2017 - août 2023 (6 ans et 7 mois)Vélizy-Villacoublay, France• Définition du processus de pilotage de projet.• Pilotage de la planification technico-budgétaire initiale et réelle (activités, délais, livrables, ressources, coûts à terminaison).• Récolte, traitement et analyse des informations relatives aux projets.• Suivi des indicateurs de performance.• Conseille et aide à la définition des stratégies des programmes.• Sensibilisation des collaborateurs et alerte en cas de dérive.• Amélioration des processus de pilotage et standardisation à tout le service.• Identification des contraintes de délais et de coûts pour élaborer les spécifications du projet.• Conversion d'objectifs en résultats à travers des projets innovants et des prises de risque.
- SafranManagement OfficeAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjanvier 2016 - décembre 2016 (11 mois)Évry, France• Attention particulière portée à la planification des tâches et établissement de plannings.• Coordination et fiabilité des flux entre les différents interlocuteurs.• Identification et évaluation des risques et alerte en cas de dérives.• Gestion des indicateurs, reporting hebdomadaire.
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Formations
- Management de projetUniversité en Sciences pour l'Ingénieur La Rochelle2015MS project
- Biotechnologies et agro-industriesUniversité en Sciences pour l'Ingénieur La Rochelle2014