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Laëtitia CLC

Laëtitia C

Consultante Stratégie, Marketing & Digital

800 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Laëtitia

Consultante en marketing depuis plus de 6 ans, j'accompagne mes clients de la stratégie à la mise en œuvre…
- étude de marché / étude d'opportunité / benchmark / business plan
- cadrage stratégique (cadrage de nouvelles offres / services / outils, définition de plan de développement / marketing / commercial, cadrage des chantiers à lancer et des feuilles de route, analyses data...)
- mise en œuvre et pilotage de la performance

...sur les sujets suivants :
- développement de revenus / growth,
- marketing,
- performance commerciale,
- fidélisation,
- expérience client,
- relation client...

J'accorde de l'importance à la compréhension de vos enjeux et à la co-construction avec vous et vos équipes, pour délivrer un résultat concret adapté à vos besoins. Dotée d'une forte appétence digitale, j'ai aussi à cœur de porter la voix du client pour veiller à la fluidité et la simplicité des parcours, dans les missions qui le nécessitent.

J'adapte mes devis en fonction de la typologie et de la durée des missions.

N'hésitez pas à me contacter, je serais ravie d'échanger sur votre projet et de définir avec vous une stratégie personnalisée pour vous accompagner !
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • VERTONE
    Consultante senior Stratégie Marketing
    CONSEIL & AUDIT
    janvier 2017 - juin 2022 (5 ans et 5 mois)
    Paris, France
    Exemples de missions

    Développement / Growth
    • Définition d’un plan de développement des revenus à horizon 3 ans, avec analyse des PTF clients des agences et des conseillers pour alimenter le plan (Banque Privée)
    • Accompagnement à la redynamisation d’une activité stratégique du Groupe via la renégociation d’un contrat clé et l’initiation et le pilotage de négociations avec de nouveaux partenaires potentiels (Banque)
    • Réalisation du Business Case d’un nouvel outil poste de travail (Assurances)

    Fidélisation
    • Réalisation d’un diagnostic qualitatif et quantitatif sur le programme de fidélité actuel et cadrage du programme de fidélité cible et des chantiers à lancer (Grande distribution)
    • Cadrage et analyse d’une étude clients (membres du programme de fidélité) et proposition de recommandations pour améliorer le programme

    Expérience Client / Relation Client
    • Définition de la stratégie relationnelle du Groupe à horizon 3 ans (Energie)
    • Cadrage d’un plan d’animations clients physiques et digitales (Transport)
    • Réalisation d’une mission client mystère (groupe hôtelier possédant trois résidences) : réalisation d’un retour d’expérience avec des recommandations sur l’amélioration des parcours clients et de l’expérience client, recommandations sur le positionnement d'une résidence haut de gamme

    Cadrage d’outils / services digitaux
    • Cadrage d'un outil digital de découverte client et priorisation des besoins (cadrage des parcours à l'aide de persona) (Assurances)
    • Cadrage de deux outils d'aide à la vente pour conseillers et mise en œuvre (pilotage des développements et cadrage de la stratégie de test) (Banque et Assurances)
    • Cadrage d’une nouvelle offre bancaire 100% mobile à destination d'une clientèle de niche et cadrage du projet (Banque)
    • Cadrage d'une marketplace de services (Assurances)
    Business plan Fidélisation Expérience client Partenariats parcours client
  • Capgemini Invent
    Consultante Digital Customer Experience
    CONSEIL & AUDIT
    août 2016 - décembre 2016 (4 mois)
    Paris, France
    PMO - Cadrage d'un outil d'aide à la vente en méthodologie agile
    Project Management parcours client Parcours utilisateur Méthode agile

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  • MsC in Management
    emlyon business school
    2016
    Programme Grande Ecole Spécialisation Stratégie & Marketing Projet de fin d’études : quel avenir des agences de voyage traditionnelles et les tour opérateurs depuis l’essor du numérique ?

Compétences (25)

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