À propos de Laëtitia
Ingénieur spécialisée en management de projets depuis 10 ans, j'apporte la structure, la visibilité et la performance nécessaires au pilotage de vos projets et portefeuilles complexes.
Mon expertise consiste à créer et déployer des cadres de gouvernance robustes pour garantir l'atteinte de vos objectifs stratégiques, dans le respect des coûts et des délais.
Je suis opérationnelle immédiatement pour toutes vos missions de gestion de projet, mise en place d’une structure d’organisation, et conseils en management.
Je suis capable de bâtir une fonction PMO de zéro ou d'optimiser un dispositif existant, comme je l’ai fait lors de ma dernière expérience de directrice d’es opérations en PME de service.
Prenons contact et explorons comment nous pouvons travailler ensemble pour atteindre vos objectifs.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lille (jusqu’à 20 km)
Expériences
- MS4DDirectrice d’exploitationCONSEIL & AUDITmai 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 1 mois)Bondues, FranceAgence de Marketing Digital, MS4D est une entreprise en croissance. J’accompagne l’entreprise dans sa structuration et la gestion de ses opérations :- Structuration de l’équipe de 8 consultants marketing avec recrutement et gestion RH- Structuration et pilotage des priorités trimestrielles, des processus d’exploitation.- Management des projets clients (cadence d’exécution, qualité des livrables, relation client, impact sur les performances)- Pilotage des KPI (marge, capacité) et amélioration continue
- MS4DConseil en organisationCONSEIL & AUDITmai 2023 - avril 2024 (11 mois)Tourcoing, FrancePilotage du projet de certification B CorpGestion du projetPlanification et suivi des actionsCoordination des parties prenantesAnimation d’ateliers stratégiques avec le CODIR pour définir la feuille de routeStructuration des processus internes en vue de la certification.
- ASRLÉlaboration du projet d’établissementSECTEUR MÉDICALoctobre 2023 - avril 2024 (6 mois)Saint-Pol-sur-Ternoise, FranceMa mission consistait à appuyer la direction dans la construction du nouveau projet d'établissement :• Réalisation d'un diagnostic de l'organisation et des pratiques existantes.• Animation d'ateliers de travail avec le CODIR pour définir les enjeux.• Aide à la définition et à la hiérarchisation des axes stratégiques du projet.• Élaboration de la feuille de route opérationnelle associée (plan d'actions, pilotes, indicateurs).• Contribution à la rédaction du document final du projet d'établissement.
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Formations
- Ingénieur Généraliste HEIHEI2015Ingénieur généraliste avec spécialité Energies et systèmes électriques et automatisés
- Méthodologie Bilan Carbone ®IFC2023Formation à la méthodologie Bilan Carbone de l'ADEME.
Certifications
- B LeadersDes Enjeux et des Hommes2023