Lamine S.

Pilotage du développement stratégique du cabinet en combinant expertise technique, vision entrepreneuriale et accompagnement sur mesure des clients.

Mon rôle s’articule autour de trois axes majeurs :

• Leadership opérationnel et stratégique: Supervision des missions comptables, fiscales et sociales, coordination des équipes, et mise en place de processus optimisés pour garantir la qualité et la conformité des livrables.

• Développement commercial et partenariats: élaboration de l’offre de services, prospection ciblée, fidélisation client, et création de synergies avec des professionnels complémentaires (avocats, notaires, consultants RH).

• Accompagnement à 360° des entreprises: conseil en gestion, structuration financière, digitalisation, et services différenciants tels que le recrutement et l’intégration de profils financiers.

Gestion opérationnelle des missions comptables, fiscales et sociales, tout en accompagnant les clients dans leurs enjeux de pilotage et de transformation.

Mon rôle s’inscrit dans une dynamique de performance, de fiabilité et de création de valeur :

• Encadrement et coordination des équipes: supervision des collaborateurs, planification des travaux, contrôle qualité, et montée en compétences des profils juniors.

• Gestion de portefeuille clients: suivi personnalisé, conseil stratégique, optimisation fiscale et accompagnement dans les phases clés (création, croissance, restructuration).

• Digitalisation et amélioration continue: mise en place d’outils collaboratifs, automatisation des processus, et veille réglementaire (ex. facturation électronique).

• Contribution au développement du cabinet: participation à la fidélisation client, à la structuration de l’offre, et à la création de synergies avec des partenaires externes.

Pilotage de la gestion externalisée des opérations comptables multi-établissements, en garantissant fiabilité, conformité et performance.

Mon rôle combine expertise technique, coordination opérationnelle et accompagnement stratégique :

• Supervision des flux comptables externalisés: tenue des comptes, rapprochements bancaires, gestion des immobilisations, et clôtures périodiques pour plusieurs entités hôtelières.

• Pilotage de la relation client: interface entre les établissements et les équipes BPO, suivi des indicateurs de performance (SLA, qualité, délais), et adaptation des prestations aux spécificités du secteur hôtelier.

• Optimisation des processus métiers: automatisation des tâches récurrentes, digitalisation des flux (factures fournisseurs, notes de frais, paiements), et amélioration continue des procédures comptables.

• Analyse et reporting sectoriel: production de tableaux de bord adaptés (RevPAR, taux d’occupation, GOP), consolidation des données et support à la direction financière pour la prise de décision.

• Encadrement et montée en compétences: animation des équipes BPO, formation aux outils et aux normes hôtelières, et développement d’une culture orientée client et excellence opérationnelle.