Landry Robert

Direction de projet au sein de la DSI avec comme objectif, être garant de la planification, gestion des risques, suivi budgétaire et le point d’entrée des différents interlocuteurs/métiers/services

DOMAINES D’INTERVENTION :

Thématique Pricing (département Supply) :

Mise en place d'une application de Pricing (central + franchises) (>250J/H)

- Organisation de la gouvernance + roadmap projet

- Organisation d'un appel d'offres

- Organisation de l'implémentation de la solution jusqu'à la mise en service

- Suivi de projet / atelier / Organisation des instances COPIL/COPROJ

Thématique Offre (département Supply) :

Mise en place du portail assortiment (franchises) (>400J/H)

-Organisation de la gouvernance + roadmap projet

- Suivi de projet / ateliers / Organisation des instances COPIL/COPROJ

- Organisation de l'implémentation de la solution jusqu'à la mise en service

Thématique Sécurité informatique (SSI) :

Mise en place d'un outil afin de sécuriser des développements (>100 J/H)

- Organisation de la gouvernance + roadmap projet

- Organisation d'un appel d'offres

- Organisation de l'implémentation de la solution jusqu'à la mise en service

- Suivi de projet / ateliers / Organisation des instances COPIL/COPROJ

Thématique Infrastructure :

Suivi d'un projet infrastructure (>200J/H)

- Implémentation d'une CTA (VEEAM x DELL)

- Etude de faisabilité

- Plan de Migration

- Mise en service

Mission en production, au sein de la team Linux/Unix/LDAP dans un contexte international.

Dans le cadre d’une mission de transition avec pour objectif :

- Fiabiliser le backlog dans un premier temps

- Mettre en place/update les process pour pérenniser l’activité

- Piloter le forfait offshore

Les missions quotidiennes étaient les suivantes :

- Pilotage des activités Run réalisées par CAPGEMINI en Inde et en France (90 + 40 personnes)

- Gestion des incidents, requêtes, problèmes et changements (service now)

- Gestion de crise (participation aux cellules)

- Pilotage des activités N3+ (gestion du backlog, capacity planning )

- Suivi de la qualité des services rendus par le CDS et contrôle du respect des engagements du CDS (challenger les équipes, faire respecter le process etc.)

- Suivi de la prise en main par le CDS des nouveaux périmètres transférés (organisation du build to run)

- Suivi des effectifs du CDS

Dans le cadre de la mise en place d'un centre de compétences (spécialisé SIG/géomatique) au forfait au sein de la DGNum (DAD) je suis intervenu sur les activités suivantes en tant que pilote opérationnel :

- Gestion d’une équipe de +12 personnes

- Portefeuille de +15 projets en moyenne à gérer (de 5 jours à plusieurs mois)

- Métier de la géomatique

- Objectifs contractuels à tenir (Cout, Délai et qualité)

- Arbitrer et prioriser les sujets

- Piloter la phase de transition (organiser la réversibilité, transfert de compétences etc.)

- Rédaction du Plan de Management Projet SI (PMP)

- Management des risques

- Mettre en place l'organisation (comitologie, Teams etc.)

- Participation aux instances de gouvernance : COSUI,COPIL et COCON

- Gérer les ressources (management d'équipe, capacity planning)

- Mettre en place un portefeuille de projets (indicateurs, suivi etc.)

- Gèrer les demandes

- Organiser les chiffrages

- Créer des devis

- Mettre en place des indicateurs (cartographie des risques, performance, suivi etc.)

- Élaborer la roadmap

- Gestion des projets DTDICT et domaines régionaux