Description

Expert pluridisciplinaire en comptabilité, audit, finance et gestion, doté d’une solide expérience dans l’accompagnement des entreprises et porteurs de projets. Lassaad Aouina maîtrise l’ensemble du cycle comptable et financier, depuis la tenue et l’analyse des comptes jusqu’à la production des états financiers et des rapports d’audit conformes aux normes en vigueur.

Comptabilité & Audit : Suivi rigoureux des opérations comptables, établissement des bilans et comptes de résultats, contrôle interne, vérification et certification des états financiers.

Finance & Analyse financière : Évaluation de la performance financière des entreprises, diagnostic des forces et faiblesses, élaboration d’indicateurs de rentabilité et d’outils de pilotage budgétaire.

Gestion de la paie : Mise en place et suivi des systèmes de rémunération, respect des obligations sociales et fiscales, optimisation des processus de paie.

Études de projets & Business plans : Conception et analyse de projets d’investissement, études de faisabilité, élaboration de business plans structurés et adaptés aux besoins des investisseurs et des bailleurs de fonds.

Conseil stratégique : Accompagnement dans la prise de décision, structuration financière, optimisation des ressources et recherche de financements.

Avec une vision stratégique et une approche analytique, Lassaad Aouina allie rigueur professionnelle et sens de l’innovation, contribuant à la réussite des entreprises et des projets qu’il accompagne.

Domaines d’expertise

Langues

Arabe
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

MCF CONSEIL
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER|
EDUCATION & E-LEARNING
avril 2016 - Aujourd'hui (10 ans et 1 mois)
Sousse, Tunisie
1. Expansion Stratégique
- Développement d'une nouvelle filiale à Tunis → +300% de CA en 3 ans
- Lancement de 5 programmes certifiants:
▪ Assistant de gestion pharmaceutique (taux d'insertion : 85%)
▪ GRH & Paie (120+ formés/an)
▪ Gestion des stocks et logistique
▪ Agent de guichet bancaire
▪ Comptabilité approfondie
2. Conseil Stratégique
- Piloter la conformité comptable, financière et juridique du cabinet selon les réglementations en vigueur.
- Accompagnement de 20+ PME/ETI en :
▪ Mise en conformité IFRS/OHADA
▪ Optimisation fiscale (économie moyenne : 15%)
▪ Restructuration financière
- Développement d'un ERP sectoriel pour pharmacies
3. Innovation Pédagogique
- Programme "Reconversion+" :
▪ Accompagnement de 200+ diplômés vers des secteurs porteurs
▪ Taux de réussite : 78%
- Coaching personnalisé pour 50+ cadres de différents secteurs d'activités
SME GROUPE
DIRECTEUR COMPTABLE ET FINANCIER
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
janvier 2014 - janvier 2016 (2 ans)
• Prise de poste en situation d'urgence après licenciement collectif du département financier
• Reconstruction complète en 4 mois :
◦ Recrutement de 3 collaborateurs en 3 semaines (comptabilité, contrôle de gestion et Trésorerie)
◦ Reconstruire ex nihilo tout en maintenant la continuité opérationnelle [Garantie de la paie à temps pour 100+ employés dès le 1er mois
Maintien des relations fournisseurs/clients sans rupture (0 contentieux)]
→ Mise en place d'un plan d'intégration accéléré (formation croisée + tutorat)

Transformations Clés
- Optimisation de l'ERP Sage → réduction de 40% des erreurs
- Manuel de procédures conforme ISO 9001-Mise en place de contrôles hebdomadaires → respect à 95%
- Renégociations bancaires → économie de 1.5% sur 3M TND de dettes
- Report d'échéances pour 2M TND de dettes à court terme
- Renégociation des conditions avec fournisseurs (passage à 90 jours au lieu de 45 pour 80% du portefeuille)
- Innovation en Gestion des Coûts
Cartographie des Flux :
▪ Identification de 3 axes majeurs d'économies (transport, énergie, sous-traitance)
Plan d'Action :
▪ Réduction des coûts logistiques de 22% en 8 mois
▪ Optimisation des stocks (économie de 200K TND/an)

Résultats :
✓ BFR réduit de 45 à 28 jours
✓ Satisfaction des actionnaires : Retour aux dividendes après 2 ans d'interruption
COGEB GROUP(2010)
DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER
BTP & CONSTRUCTION
août 2010 - janvier 2014 (3 ans et 4 mois)
Sousse, Tunisie
1. Redressement Structurel
- Élaboration d'un business plan 5 ans → +28% de CA dès la 2ème année
- Refonte complète de l'organigramme :
▪ Fusion de 3 départements → économie de 15% sur la masse salariale
▪ Création d'une cellule "Stratégie & Marché"

2. Stratégie Commerciale
- Étude de marché approfondie → augmentation de la part de marché de 12% à 18%
- Programme fidélisation clients → +40% de contrats récurrents

3. Autonomie Financière
- Renégociation de 6M TND de dettes → allongement des échéances (3 à 7 ans)
- Mise en place d'un fonds de roulement sécurisé (3 mois de CA en réserve)