Laura Marin

Responsable de l'évaluation, du pilotage de la performance et du développement fournisseurs. Intervention sur l'ensemble du cycle fournisseur : sélection, qualification, évaluation des risques, amélioration continue et sécurisation des ramp-ups industriels.

- Qualification industrielle d'une PME nouvelle sur le marché Airbus nécessitant un accompagnement sur les méthodes (Flow charts, PFMEA notamment).

- Gestion d'une montée en cadence d'un fournisseur d'équipement suite à un changement de configuration (programme A350).

- Accompagnement et sécurisation d'un transfert industriel d'un fournisseur équipement.

- Sécurisation d'un site fournisseur proche de la limite capacitaire. (Analyse charge/capacité, suivi des actions, délestage temporaire vers un autre fournisseur).

- Réalisation d'IPCA en tant que Leader qualifiée pour évaluer la fournisseurs. maturité et les risques industriels dans mon panel de fournisseur.

Point focal unique pour la qualité et la supply chain multi-sites (Mexique et USA) pour des clients stratégiques tels qu'Airbus, Safran E&P, Latecoere, Fokker et Eaton. Pilotage transversal des activités dans un environnement multiculturel, couvrant différents produits et différents SMQ incluant audits, transferts de production, amélioration continue et gestion des crises.

- Amélioration de la communication client.

- Amélioration des notes aux évaluation de maturité Airbus (IPCA) Amélioration de la qualité des 8D.

- Gestion et résolution de crises qualité et retards minimisant les impacts clients. - Déploiement ou amélioration d'outils de contrôle de processus : PFMEA, Control Plans, Key Characteristics, Gage R&R.

- Sécurisation des transferts de production pour câbles et contacts critiques, avec minimisation des impacts clients.

- Contribution à l'obtention des Airbus Supplier of the Year Awards 2017 & 2022.

Gestion et développement d'un portefeuille clients européen (24 M$), identification d'opportunités, négociations contractuelles et suivi stratégique du pipeline via CRM.

- Maintien et expansion du portefeuille client dans le secteur A&D.

- Soutien à la croissance des ventes et à la performance stratégique.

- Optimisation de la visibilité du pipeline et des prévisions grâce à un suivi rigoureux.