Laura T.

Gestion et structuration des données CRM : nettoyage, harmonisation et intégration des bases de donateurs et prospects afin d’améliorer la qualité et la fiabilité des informations.

Analyse marketing et fundraising : segmentation des audiences (fidèles, prospects, nouveaux donateurs) pour optimiser les campagnes d’emailing, de télémarketing et de mailing postal.

Développement de tableaux de bord (Power BI / Excel avancé) pour le suivi des performances de collecte, de conversion et de fidélisation.

Automatisation des reportings : mise en place de process pour gagner du temps dans le suivi des KPIs (taux de transformation, ROI, attrition).

Appui stratégique à la collecte de fonds : contribution à la définition et au pilotage des campagnes, en lien avec l’équipe communication et fundraising.

Support à la prise de décision : restitution des analyses sous forme claire et actionnable pour aider les équipes à ajuster leur stratégie.

Compétences & outils mobilisés : Power BI, Excel avancé, SQL (niveau intermédiaire), gestion CRM, data marketing, data visualisation, analyse de la performance, segmentation donateurs.

✅ Exemples de missions et réalisations :

📊 Création de dashboards Power BI pour comparer la fréquentation entre éditions de salons, par typologie de visiteurs et exposants.

> ➡️ Résultat : une meilleure prise de décision marketing et commerciale par les équipes.

🧹 Nettoyage et harmonisation de bases de données issues de CRM, fichiers Excel et exports Salesforce.

> ➡️ Gain de temps pour les équipes et réduction des erreurs dans les bilans de fin de salon.

🔍 Analyse des profils visiteurs : segmentation par poste, secteur d’activité et comportement (fidèle / prospect / intérêt).

> ➡️ Utilisé pour mieux cibler les campagnes d’emailing et prioriser les leads.

Missions principales :

🗃️ Structuration d’une base de données consolidée (200 projets) sur Google Sheets & Excel, avec jointure de 3 bases existantes et harmonisation des formats.

📊 Création de tableaux de bord Power BI et Tableau pour suivre les indicateurs de performance de l’entreprise (KPI, taux d’avancement, projections).

💡 Mise en place de formules de facturation automatisées et de systèmes de suivi de l’état d’avancement des projets.

📈 Analyse de faisabilité technico-économique de chaque projet, avec évaluation fine des contraintes foncières, urbanistiques et réglementaires.

🏗️ Modélisation de bâtiments et dépôt des dossiers auprès des services d’urbanisme pour obtention des permis de construire.

🔄 Coordination avec les parties prenantes : suivi de 20 projets à différents stades (de la prospection à la mise en service), en lien avec communes, agriculteurs, architectes, développeurs et autorités de régulation.

📑 Montage et gestion de réponses à appels d’offres, en lien avec les contraintes administratives et techniques.