Laure Christol

Savez -vous quelle est votre performance opérationnelle et surtout pourquoi elle n'est pas au niveau attendu ? Cette performance est-elle partagée partout, du bureau du directeur à la machine, et est-elle un objectif commun autour duquel vos équipes collaborent activement ?

Je propose de vous accompagner pour poser le diagnostic, évaluer la situation à tous les niveaux (sur le terrain et dans les services), de vérifier la maturité de vos processus et organisations. Il s'agit de vous aider à définir des objectifs pertinents et partagés, d'intégrer le pilotage de la performance dans les services et les ateliers, d'optimiser les processus et les flux de production/d'information, et de garantir la création de valeur et le respect des réglementations.

Je vous accompagnerai dans le choix et le déploiement des actions d’amélioration (Brainstorming, VSM, Résolution de problème GPS, Swimlane, routines de management visuel, 5S, SMED, description des processus, etc.). Mais aussi j’apprendrai à vos équipes à savoir faire ces chantiers et à appliquer les bonnes approches selon les besoins (LEAN, WCM, Cycle en V, Agile, Supply Chain, CRM).

Et surtout, je vous propose de travailler avec vos hommes et vos femmes :

- Pour clarifier, structurer leurs activités,

- Les faire travailler ensemble et les responsabiliser autour des mêmes objectifs, de-siloter leurs activités,

- Les aider à accepter le changement en leur montrant des résultats rapides,

- Et les accompagner pour traiter les causes racines des problèmes et arrêter de les considérer comme leur raison d’être.

Ce sont eux les piliers du changement et de la performance !

Ingénieur ECAM avec 30 ans d'expérience dans l'industrie, notamment dans la métallurgie, j’ai eu l'opportunité de mener des projets ayant un impact significatif sur la création de valeur, en passant par la production, l'industrialisation, la stratégie, le commerce, et les projets d'investissement. Je suis experte en Supply Chain et pilotage de Projets.