Description

Manager de Transition Achats & Supply Chain Amont

• Leadership : pilotage d’équipes jusqu’à 40 personnes

• Sourcing international (Chine, Inde, Bulgarie, Corée)

• Création de partenariats stratégiques

→ J’apporte rigueur, efficacité et impact opérationnel à vos transformations achats.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Annecy (jusqu’à 50 km)

SAFRAN AEROSYSTEMS
Manager Achats Projets
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
janvier 2024 - janvier 2025 (1 an)
Sassenage, France
Gestion de crise suite incendie fournisseur majeur de PCB. Membre du copil Group Safran. Gestion des priorités, validation en urgence d'un fournisseur alternatif. Reporting bi-hebdo à la Direction Générale et au équipes concernées. Membre de la core team d'un projet stratégique dans l'aéronautique civil, je propose des choix fournisseurs, je participe aux audits, je consolide les coûts, j'anticipe les risques et je communique régulièrement.
Risk Management Sens des priorités Reporting
NTN EUROPE
General Manager Achats et Approvisionnements Automobile
AUTOMOBILE
janvier 2009 - janvier 2015 (6 ans)
Annecy, France
Responsable d'un portefeuille achats de 250 M€, pour tous les achats de production des produits automobiles (acier, forge, usinage, corps roulants, joints, composants plastiques, emboutissage, emballages, graisse, divers accessoires), d'une équipe de 14 personnes (achats et approvisionnements) En charge des négociations annuelles avec les fournisseurs majeurs : acier, forge, usinage, joints, corps roulants
Management d'équipe Négociations avec les fournisseurs Stratégie Achats Stratégie de sourcing
STÄUBLI Fluid Connectors Systems
Manager Achats et Assurance Qualité Fournisseurs
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
janvier 2021 - janvier 2023 (2 ans)
Faverges, France
Manager d'équipes achats et qualité de 40 personnes, secondé par des managers intermédiaires. Rédaction du processus acheter, mise en place des rituels d'animation des panels de fournisseurs. Rationalisation du panel de fournisseurs d'usinage avec une ambition de réduction de 50%. Démarrage d'une activité collaborative avec une grappe de fournisseurs stratégiques.
Management d'équipe Stratégie Achats Processus Acheter